自馬云發(fā)表內(nèi)部信件表示辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職伊始，外界各路人馬便在猜測(cè)阿里系內(nèi)部的變革、公司路線的轉(zhuǎn)變以及下一任CEO的人選，本文作者對(duì)此發(fā)表了些觀點(diǎn)供大家參考：

　　誰(shuí)當(dāng)CEO不重要，重要的是股權(quán)掌握在誰(shuí)手中，這是話語(yǔ)權(quán)的保證，別忘了董事會(huì)主席還是馬云，退居幕后一樣能垂簾聽(tīng)政、施加影響，就跟聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、大股東、董事會(huì)主席柳傳志一樣。

　　聯(lián)想收購(gòu)了IBM PC事業(yè)部開(kāi)始國(guó)際化的時(shí)候，楊元慶能力不夠了，老柳就找來(lái)了沃德和比爾·阿梅里奧做CEO，元慶暫居二線學(xué)習(xí)。等發(fā)現(xiàn)外來(lái)的CEO難以理順集團(tuán)業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)一般時(shí)，自己重新披掛上陣主持大局。等到元慶成長(zhǎng)起來(lái)，又重新把元慶扶正?，F(xiàn)在聯(lián)想又需要重組調(diào)整了，再把劉軍拉了起來(lái)。

　　至于說(shuō)馬云為什么卸任，這是戰(zhàn)略上的需求。

　　在大公司時(shí)代是需要這樣一位重量級(jí)的人物來(lái)壓陣，但在一群小公司時(shí)代就不需要了，因其目標(biāo)太大、爭(zhēng)議太多、掣肘太多，這反倒容易成為發(fā)展的阻礙。況且他在與不在對(duì)公司的日常運(yùn)作早就沒(méi)有什么影響了，他在大方向上給出要求，下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。在小公司時(shí)代，這樣的行政效率太低，難以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)迅速發(fā)展。

　　你看建國(guó)后，不是打天下而是守天下了，毛主席不是一樣把經(jīng)濟(jì)建設(shè)交給劉少奇主持了嘛。馬云現(xiàn)在做的是同樣的事。

　　至于人選，于情于理，都不會(huì)選擇空降，要不對(duì)老部下沒(méi)法交待，不熟悉情況的人來(lái)了也只能玩空手道，那是在白白浪費(fèi)時(shí)間，阿里上市在即，這耽誤不起，馬云說(shuō)什么也不會(huì)讓別人來(lái)糟蹋自己的勞動(dòng)成果。

　　要說(shuō)由誰(shuí)來(lái)接任，兩個(gè)人選曾鳴和陸兆禧之中，我認(rèn)為會(huì)是陸兆禧，他對(duì)阿里集團(tuán)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)都比較熟悉，不管是支付寶淘寶，還是重中之重的未來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，而且職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷讓他對(duì)于業(yè)務(wù)拓展和危機(jī)處理更拿手，是個(gè)開(kāi)拓型的人物。等上了市求安穩(wěn)了，或許會(huì)是曾鳴。

　　在我看來(lái)，這次在春節(jié)之前高調(diào)宣布卸任，最主要還是為了配合這次的組織調(diào)整。當(dāng)然了，我們也可以進(jìn)一步解讀出長(zhǎng)遠(yuǎn)和更長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)未來(lái)的目標(biāo)：長(zhǎng)遠(yuǎn)的是為了上市，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是為了接班人。但它們兩個(gè)都沒(méi)有配合這次的組織調(diào)整重要。我為什么這么說(shuō)呢？

　　在上周讀到阿里進(jìn)行組織調(diào)整的新聞后，我翻出以前兩次組織調(diào)整的資料，發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是兩年內(nèi)第三次進(jìn)行組織調(diào)整了，這說(shuō)明前兩次的調(diào)整應(yīng)該都是未達(dá)到目標(biāo)的，換句話說(shuō)，這種組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整徒具其形，而未有實(shí)質(zhì)性變化。當(dāng)時(shí)我就在想：第四次組構(gòu)調(diào)整應(yīng)該會(huì)在半年后吧，在整體上市之前還有最多兩次機(jī)會(huì)。

　　造成這個(gè)現(xiàn)象的原因，在于阿里系的文化、在于馬云的影響。電商和平臺(tái)化，是阿里人身上一道揮之不去的影子，而如果只玩電商的話，那可想象的空間太小了，不利于阿里集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展，用小米的話講就是市夢(mèng)率不夠高。若是想擺脫這種困境，必須向多領(lǐng)域拓展，而拓展的前提是必須先解開(kāi)阿里人心理上的那把枷鎖，要不然，做事時(shí)總會(huì)有一種不自然地被束手束腳的感覺(jué)。

　　不管組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和馬云高調(diào)宣布卸任的意圖是什么。至少這個(gè)信號(hào)對(duì)于年輕一輩的員工，特別是已經(jīng)在阿里工作了幾年，年紀(jì)在三十歲左右，還有些活躍、有些想法的員工來(lái)講，多少都是一種激勵(lì)，上升的渠道又明朗起來(lái)了。與其跳出去自主創(chuàng)業(yè)，不如考慮留下來(lái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這對(duì)雙方都有一定好處。