2005年10月的某一天，來自Google、微軟、雅虎等網(wǎng)絡(luò)巨頭的重量級(jí)人物們，聚集在舊金山的白銀大酒店36層的會(huì)議廳內(nèi)，濟(jì)濟(jì)一堂，參加“2005年Web2.0研討會(huì)”，與他們共同到來的也有剛剛創(chuàng)業(yè)不久、潛力十足的硅谷新面孔，這些毛手毛腳、不守常規(guī)的新貴們之所以愿意耐著性子，待在飯店里，開上漫長(zhǎng)的3天會(huì)議，是因?yàn)檫@些對(duì)于商機(jī)極為敏感的“食肉動(dòng)物”，已經(jīng)嗅到了一個(gè)新的狩獵場(chǎng)。

        當(dāng)全球的媒體都將聚光燈打在微軟等這些傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)巨人身上的時(shí)候，其實(shí)諸多潛在的新勢(shì)力已經(jīng)蟄伏在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落，近一兩年來，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了新的變化，一種被稱之為Web2.0的網(wǎng)絡(luò)新模式儼然成為最熱門的話題，他們專注于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)，將對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)下放到所有網(wǎng)民身上，他們將網(wǎng)絡(luò)打造成通往更多生活可能性的一扇大門，他們的創(chuàng)意與顛覆之舉，提供了另一種創(chuàng)業(yè)的想象，是全球65億人口必須迫切關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力,而在創(chuàng)業(yè)者和投資者的眼里，他們無疑是下一個(gè)Google和百度。

        Web2.0這個(gè)詞匯，帶有非常明顯的微軟痕跡，讓我們想起這個(gè)軟件巨人不斷升級(jí)Dos操作系統(tǒng)和Window的光輝歷程，但最先提出它的人卻是O'ReillyMedia的創(chuàng)辦人、一個(gè)名叫蒂姆·奧萊利的家伙。Web2.0類型網(wǎng)站在很多方面有別于傳統(tǒng)的網(wǎng)站。首先，他們?cè)僖膊槐亟g盡腦汁想要向用戶兜售什么軟件或者產(chǎn)品了，他們提供的只是服務(wù)，也就是說，他們把網(wǎng)站當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)再也不是純粹的空間了，而是一扇通往各式服務(wù)的大門；其次，用戶將被置于最核心的地位。當(dāng)用戶打開傳統(tǒng)的網(wǎng)站的時(shí)候，其實(shí)更多的是在接觸傳統(tǒng)媒體的電子版，網(wǎng)站背后有著一套非常完備的信息采集和生產(chǎn)機(jī)制，用戶在很大程度上仍然是被動(dòng)地接受，而不是主動(dòng)地創(chuàng)造，Web2.0的網(wǎng)站則學(xué)會(huì)了信任，他們將生產(chǎn)、掌控信息的權(quán)力完全下放給使用者，從而使得信息具有極強(qiáng)的“草根性”。

        也正因?yàn)閷?duì)于用戶的重視，以Web2.0模式經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站成長(zhǎng)速度之快，也完全超出了傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)站，最為著名的要數(shù)Flicker和Myspace了。Flicker不僅提供便利的操作界面供用戶儲(chǔ)存、管理像片，而且用戶還可以對(duì)自己的像片進(jìn)行自定義“標(biāo)簽”，也就等于將信息的定義權(quán)交給了用戶，再加上強(qiáng)大的社區(qū)互動(dòng)功能，使得Flicker成為最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)照片社區(qū)，最終也以2000萬美元下嫁雅虎；而Myspace則是美國(guó)最受年輕人喜愛的當(dāng)紅音樂社區(qū)，每個(gè)月有近3000萬的用戶流量，他們每天在這里花費(fèi)數(shù)小時(shí)與網(wǎng)友分享個(gè)人的想法、照片和音樂，怪不得媒體大亨默多克愿意斥資5.8億美元將其招至麾下；同樣以社區(qū)為核心，“人際網(wǎng)絡(luò)”更是充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的特性，以“六度分離”理論——即世界上兩個(gè)完全不認(rèn)識(shí)的人之間只隔了六級(jí)分離關(guān)系，根據(jù)這一理論，你想認(rèn)識(shí)布什總統(tǒng)，最多只需要六個(gè)環(huán)節(jié)便可達(dá)到目的——為基礎(chǔ)，提供了一種全新的交友體驗(yàn)，全球最大的商務(wù)人脈網(wǎng)站Linkedin成立僅僅兩年半，注冊(cè)用戶就已經(jīng)達(dá)到了420萬。而國(guó)內(nèi)也不乏這樣成功范例，就其本質(zhì)，供網(wǎng)友交流讀書、看電影、聽音樂經(jīng)驗(yàn)的土豆網(wǎng)、分類信息網(wǎng)站唯客網(wǎng)，都是屬于Web2.0類型的網(wǎng)站，而且成長(zhǎng)的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。

        不過，嚴(yán)格來說，將Web2.0視為一種革命似乎也有點(diǎn)不太合適，或許更確切的說法是“網(wǎng)絡(luò)文藝復(fù)興”，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)時(shí)最根本的精神——自由、開放、自發(fā)性、去中心化，依然沒有改變，只是Web2.0將其發(fā)揮到了極致而已。

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