1月24日，雅虎“稱臣”，首次承認在爭奪搜索領(lǐng)域統(tǒng)治地位的戰(zhàn)爭中不敵Google。雅虎的CFO(首席財政官)Susan Decker講道：“我們并不認為從Google手里搶來較多的市場份額的設(shè)想是合理的。我們的目標并不是要成為搜索市場的老大。我們也非常樂于維持我們現(xiàn)在的市場份額?！?BR>
        但與此同時，雅虎與Google在音樂、視頻等新戰(zhàn)場上的競爭仍然緊鑼密鼓地進行。這讓人不禁想起Susan Decker的“示弱”與沃頓商學院教授夏維爾不久前所說“這是雅虎有意掩飾競爭鋒芒”的推斷頗為契合。雅虎與其說是“投降”倒更像“詐降”。

        事實上，雅虎從未放棄與 Google的競爭，而Google也從來沒有漠視過這個“前輩”級對手?；ヂ?lián)網(wǎng)這兩家最重要的網(wǎng)站正愈來愈侵入對方的業(yè)務，他們在所提供的服務上已達到了前所未有的相似性。只是因為雙方在“臺面”上沒有過激的表現(xiàn)，使得它們更像暗中較勁的對頭。

        搶奪戰(zhàn)略高地

        法國總統(tǒng)希拉克最近在接受媒體采訪時表示，Google和雅虎是最讓法國科技界感到頭痛的兩家公司。希拉克呼吁建立一個歐洲版的搜索服務，法國還與中國聯(lián)手開發(fā)開放源代碼軟件產(chǎn)品，而此前日本也撥款一億美元開發(fā)自己的搜索引擎挑戰(zhàn)Google和雅虎。

        Google和雅虎除了是非英語系國家希望打敗的搜索巨頭，它們自己也是當然的冤家對頭。雖然6年前的雅虎并沒有想到“冤家”這個詞，那時的雅虎還是Google的大客戶。但現(xiàn)在，楊致遠在高爾夫球場揮桿的時候想象的目標很可能就是Google。

        近幾年來，在爭取網(wǎng)民和網(wǎng)絡(luò)廣告的競賽中，一方面是雅虎逐步改造了互聯(lián)網(wǎng)搜索和相關(guān)業(yè)務，使自己成為搜索廣告市場上僅次于Google的第二大廠商，許多技術(shù)都被認為可以與Google相媲美。而另一方面Google也擴展了其業(yè)務范圍，推出了以前曾表示不愿介入的“門戶”的服務。Google與雅虎向?qū)Ψ綐I(yè)務的侵入是因為它們希望有更多用戶，而擁有更多用戶的原因就是讓用戶使用它們的搜索業(yè)務，而搜索業(yè)務無疑是整個互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)中最有利可圖的地方，是無可爭議的戰(zhàn)略高地。

        Google成功地改造了互聯(lián)網(wǎng)廣告，創(chuàng)造出類似分類廣告的目標文字鏈接，如今這種鏈接廣告幾乎隨處可見。廣告的熱銷推動Google 、雅虎的利潤額直線飆升。據(jù)市場研究機構(gòu)Kelsey集團預測，全球搜索廣告市場2009年將達到110億美元。

        從爭奪用戶到爭奪標準，雅虎和Google一直在暗中較勁，相似性的服務使它們未來的競爭變得更加殘酷

        巨擘的新戰(zhàn)場

        在規(guī)模將達110億美元的搜索廣告市場上獲得更大的市場份額是Google、雅虎的目標。近日，Google宣布它也將進軍“MP3搜索”，這是雅虎和其他搜索網(wǎng)站已經(jīng)開展的業(yè)務范疇。不過，如何將各唱片公司不同格式的媒體信息進行標準化則是它們亟須解決的一個問題。

        如果說“MP3搜索”已經(jīng)老掉牙，那么最近雅虎、Google宣布進入的搜索新戰(zhàn)場 ——電視搜索倒是吸引了更多人的眼球。雅虎推出的此項服務，用戶能搜索Bloomberg電視臺、天空電視臺、英國廣播公司的電視內(nèi)容，同時，該搜索服務也能搜索互聯(lián)網(wǎng)上的視頻內(nèi)容。而Google也推出了“Google Video”，它讓用戶能夠搜索PBS、NBA、?？怂剐侣劇-Span等電視臺的節(jié)目。Google公司的創(chuàng)始人之一和現(xiàn)在掌管公司技術(shù)的總裁Sergey Brin說：“我們的終極目標是擁有世界上所有的信息，不管是何種媒體形式”。

        除此，Google、雅虎等網(wǎng)絡(luò)公司還開始銷售基于RSS的網(wǎng)絡(luò)廣告。通過RSS，用戶的計算機可以自動從互聯(lián)網(wǎng)上獲取天氣預報和娛樂新聞等內(nèi)容，而無須訪問相關(guān)網(wǎng)站。幾周以前，Google宣布將在RSS種子中加入網(wǎng)絡(luò)廣告，并通過一個計算機化的系統(tǒng)使廣告同內(nèi)容匹配。此外，雅虎子公司Overture同樣也使用一個計算機化的系統(tǒng)投放RSS廣告。Google和雅虎表示，它們將與RSS內(nèi)容供應商共享廣告營收。目前， Google和雅虎還在對RSS廣告服務進行測試，跟蹤到底有多少用戶點擊了廣告，以確定應當向內(nèi)容供應商支付多少費用。但是，要做到這一點將十分困難，因為無法確定有多少用戶真正閱讀了RSS種子。

        另外，無線互聯(lián)網(wǎng)服務也讓戰(zhàn)爭開始升級。2005年11月中旬開始，有超過一百種款式的手機可以使用Google衛(wèi)星地圖的服務。2006年初，雅虎與運營商西南貝爾公司、諾基亞合作的手機，能夠與用戶的雅虎賬戶建立聯(lián)系，可以共享雅虎地址簿、郵件、音樂和照片等內(nèi)容。

        標準之爭

        搜索，是個容不得半點懈怠的領(lǐng)域。雅虎認為，人性化、社交化將是未來搜索的核心。 2005年10月初雅虎公司推出的社區(qū)化搜索產(chǎn)品MyWeb 2.0就是這一理念的反應。雅虎希望創(chuàng)建一個“社會搜索”網(wǎng)絡(luò)，這與Google的搜索服務有著顯著的不同，Google的搜索服務是靠復雜的數(shù)學模型來幫助用戶尋找需要的信息和網(wǎng)站。“社會搜索”會參照與搜索者相關(guān)聯(lián)的社區(qū)提供搜索內(nèi)容，從而使搜索的結(jié)果更加實用和精確。

        雅虎聲稱，其搜索業(yè)務未來的目標就是要幫助用戶更方便地找到網(wǎng)上最好的和最有價值的信息，從而逐步地將雅虎搜索、雅虎個人搜索和雅虎網(wǎng)上社區(qū)整合到一起，而MyWeb就是實現(xiàn)這一目標的重要步驟?！吧鐣阉鳌睂⑹俏磥硌呕⑴cGoogle 博弈的利器。這種意圖通過創(chuàng)建在線社區(qū)而改變?nèi)藗兯阉鞣绞胶土晳T的“社會搜索”如果成功，無疑是對現(xiàn)在搜索模式的一種顛覆，新策略也是新標準，這很有可能幫助雅虎登上搜索領(lǐng)域覬覦已久的王位?！暗谝淮箝T戶+第一大搜索引擎”足以使之笑傲天下。

        而其對手Google的野心也不僅限于保住搜索王者的地位，它要組織所有的數(shù)字信息一統(tǒng)江湖。有分析人士認為，Google的產(chǎn)品層出不窮高速發(fā)展，這對任何公司微軟或雅虎來說要趕上都有很大的困難。

        Google的領(lǐng)導者非常清楚，他們必須繼續(xù)創(chuàng)新才能夠保持優(yōu)勢。Google被廣泛認為將發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器、操作系統(tǒng)和支付系統(tǒng)。而有研究認為，未來搜索行業(yè)的競爭將不僅局限于網(wǎng)站和運算法則上。搜索工具不僅通過微軟的Office和 PDF文檔搜索，也可以通過E-mail，即時通訊，音樂，圖形圖像來搜索。隨著聲音識別、互聯(lián)網(wǎng)電話和寬帶的發(fā)展，搜索電話交談、語音郵件和視頻文件成為可能。所有這些新型搜索產(chǎn)品和服務必須相互合作，必須和其他系統(tǒng)一起工作。而這需要標準。

        由此不難看出，無論是雅虎的“社會搜索”還是Google新體系結(jié)構(gòu)的運作，都是為了未來的殘酷戰(zhàn)爭—標準之爭。

        雅虎的機會

        然而走過競爭激烈的2005年，2006年的開端似乎并沒有給兩大巨頭帶來更好的運氣。因為未能達到華爾街的預期，在發(fā)布2005年第四季度的利潤報告后，雅虎的股價應聲下挫。而曾被預計股價會突破2000美元的傳奇股Google更是股價大幅下跌，使公司市值減少了數(shù)十億美元，到2月17日，Google的收盤價是366.46美元。美國的權(quán)威財經(jīng)雜志《巴倫周刊》還大膽預言 Google 股價將繼續(xù)下跌至188美元左右，這與1月11日471美元的歷史最高點相去甚遠。

        投資者開始質(zhì)疑Google運營上市公司的能力，而雅虎是否仍能持續(xù)創(chuàng)新也是懷疑的對象。高科技產(chǎn)業(yè)的知名人士杰弗里說，Google完全依賴于挖掘個人的潛力，甚至是超水平發(fā)揮，雅虎過去也是這樣的。但在CEO塞梅爾領(lǐng)導下，雅虎已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家具有嚴格管理紀律的更成熟的公司，雖然創(chuàng)新能力可能會稍遜于前。

        也許是此前遭遇了太多的追捧，更多的批評還是集中在Google身上，如 Google的創(chuàng)新管理機制可能存在問題，因為Gmail電子郵件服務在測試版的溫床中已經(jīng)呆了二年；Google對很多有前景的新業(yè)務如網(wǎng)絡(luò)電話等關(guān)注度不夠，一根筋的將去年秋天投資者的10億美元投在老本行搜索業(yè)務上；相較雅虎，Google的策略過于依賴分類廣告，注重的是技術(shù)而不是關(guān)系等。

        財務分析師和業(yè)界人士表示，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，兩家公司都還有足夠的增長空間。但Google可能也會像雅虎一樣經(jīng)歷幾年苦日子，而如何度過苦日子將是他們所擔心的。

        另有一些人對目前兩家公司的管理層進行了“意味深長”的對比：有充分管理運營經(jīng)驗的塞梅爾在雅虎擁有很大的發(fā)言權(quán)，雅虎的兩名創(chuàng)始人已經(jīng)不再參與日常運營。但在迅速成長膨脹的Google，技術(shù)精英佩奇、布林仍然掌握絕對的話語權(quán)。

        盡管1月6日，市場調(diào)查公司comScore表示，Google獲得了美國40%的搜索流量，較排在第二位的雅虎高出了10個百分點還多。但仍有很多人樂觀的認為，雅虎在未來仍會有很多機會。夏維爾說，雅虎其實是在微笑中競爭，沉默中出擊，通過低調(diào)進軍多項業(yè)務，雅虎獲得兩項至關(guān)重要的競爭武器，即人流與現(xiàn)金流。不經(jīng)意間，雅虎網(wǎng)站已成為美國最大、最全面的門戶網(wǎng)站，任何一個月都能接觸到美國互聯(lián)網(wǎng)用戶的70%，超過任何一個網(wǎng)絡(luò)公司以任何方式接觸的用戶數(shù)量。龐大的用戶量意味著什么？那就是“機會”！

        同時，不聲不響的雅虎，收入、利潤增長與大紅大紫的Google相比并不遜色。 2005年前9個月，與2004年同期相比，雅虎總收入由25億美元增長到37.5億美元，凈收入從4.67億美元增長到12億美元。同一時間， Google總收入從21.5億美元漲到42億美元，凈收入從1.95億美元增長到11億美元。2005年第四季度財報顯示，雅虎營收為15.01億美元，同比增長39%；凈利潤為6.83億美元。Google營收為19.19億美元，同比增長86%，凈利潤為3.72億美元。

        研發(fā)上，雅虎公司不久前決定在歐洲、南美的西班牙和智利分別建立其在該區(qū)域的第一處研究實驗室，繼續(xù)縮小與Google在相關(guān)市場上的差距。此前雅虎已先后在舊金山的海灣地區(qū)和南加利福尼亞建立了兩處科研中心。

        當然，面對對手的咄人攻勢，Google也絕不會手軟，況且野心勃勃進來攪局的微軟也不會給他們喘息的機會。在過去的兩年內(nèi)，微軟的MSN、雅虎和Google都通過收購搜索相關(guān)的業(yè)務公司以及到處“挖墻腳”來推動技術(shù)的發(fā)展變化。

        未來仍然充滿變數(shù)?？梢钥隙ǖ氖?，未來的戰(zhàn)爭必定殘酷而且精彩！

                                                                               轉(zhuǎn)載自：http://www.iresearch.com.cn