微軟牽手國美銷售軟件的合作似乎給英特爾帶來了觸動。昨日,全球最大的芯片制造商英特爾公司宣布與國內(nèi)另外一個家電連鎖巨頭蘇寧以及海爾結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這標(biāo)志著從芯片技術(shù)到工業(yè)制造,再到銷售渠道中最主流的三大領(lǐng)導(dǎo)品牌首次站到了一起。

英特爾中國市場份額下降

作為全球最大的芯片制造商,英特爾在2006年卻被競爭對手AMD打了個手足無措。1月份英特爾發(fā)布的2006年第四季度財報顯示,由于主要競爭對手AMD大打價格戰(zhàn),英特爾第四季度凈利潤同比下滑39%。不僅如此,英特爾在中國市場份額有所下降。

面對困局,英特爾大刀闊斧進(jìn)行變革。而在英特爾中國有限公司剛剛成為全球第五個獨(dú)立大區(qū)之際,渠道變革成為英特爾中國的首要任務(wù)。英特爾高層表示,在中國大區(qū)成立以后,將通過更加本土化的市場和渠道策略,為渠道伙伴帶來更多的發(fā)展和共贏機(jī)會。

對于此次和蘇寧的合作,英特爾中國區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚癖硎?蘇寧電器的家電連鎖業(yè)態(tài)和現(xiàn)在傳統(tǒng)的IT渠道電腦城相比,具有高品牌號召力、巨量現(xiàn)金采購能力、店面環(huán)境等優(yōu)勢,2006年在蘇寧30家旗艦店設(shè)立的INTEL體驗(yàn)區(qū)就取得了很好的效果。英特爾堅信未來中國家電連鎖的成長價值,蘇寧電器將是英特爾最理想的合作伙伴。

蘇寧電器董事長張近東表示,IT的市場容量達(dá)到了家電市場6500億總?cè)萘康?5.1%,超過了彩電位列第二,且保持快速增長,因此一直是蘇寧重點(diǎn)拓展的戰(zhàn)略品類。2007年已經(jīng)被蘇寧定位為3C建設(shè)年,英特爾作為對全球IT市場具有絕對影響力的品牌,加強(qiáng)與其戰(zhàn)略合作無疑將大大加快蘇寧戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。

在雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作共識的基礎(chǔ)上,海爾成為英特爾和蘇寧展開戰(zhàn)略合作的最好橋梁。據(jù)介紹,海爾是蘇寧銷量最大的品牌,而蘇寧則是海爾銷量增長最快的渠道,雙方與2004年就組建了合作推進(jìn)公司,結(jié)成了長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。而在中國眾多電腦廠家當(dāng)中目前僅有海爾未與AMD合作,因此英特爾對于海爾的支持力度也最大,3月14日,英特爾全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚窬颓巴鄭u拜見海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏,雙方組建了全面對接的團(tuán)隊,進(jìn)一步強(qiáng)化了唯一的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并提供強(qiáng)大的資源支持。在這樣兩大背景下,海爾和英特爾不約而同地選擇了蘇寧作為中國IT市場攻略的戰(zhàn)略合作伙伴。

戰(zhàn)略合作內(nèi)容非常廣泛

據(jù)有關(guān)參會人員披露,三方的戰(zhàn)略合作非常廣泛,基本上形成了從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造到市場銷售這一完整產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的具體合作,旨在實(shí)現(xiàn)三方的資源最有效整合、優(yōu)勢互補(bǔ)和市場競爭力最大化。

業(yè)內(nèi)指出,英特爾的渠道下沉戰(zhàn)略并非單純出于與AMD爭奪市場的考慮,更深層次的目的還在于抓住IT芯片技術(shù)的核心競爭力問題———即始終保持其技術(shù)的領(lǐng)先性。作為中國信息化程度最高、消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)最全、反應(yīng)能力最快的零售企業(yè),蘇寧電器將有助于英特爾更精準(zhǔn)地把握市場,始終站在技術(shù)的最前沿,這也許才是英特爾發(fā)動2007反擊戰(zhàn)最強(qiáng)有力的殺手锏。

 據(jù)悉,本次會議的后續(xù)推進(jìn)工作十分神速,次日,海爾和蘇寧立即簽下由10億元海爾電腦采購大單,這批電腦還將由英特爾提供最具價格優(yōu)勢的特供CPU。4月10日,蘇寧還將由高管率領(lǐng)營銷團(tuán)隊,作為中國地區(qū)的首席零售商代表到新西蘭奧克蘭市參加英特爾舉辦的 2007 年度英特爾解決方案峰會(ISS)。4月下旬,三方還將在南京就戰(zhàn)略合作細(xì)節(jié)問題繼續(xù)進(jìn)行深入的研究,進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍和層次。