在我所了解的中國商業(yè)案例中，淘寶與eBay易趣之間的“戰(zhàn)爭”是最令人驚奇的：一家全球最大的、正處在巔峰時刻的行業(yè)領(lǐng)跑者在中國市場上已經(jīng)獲得了90％以上的市場份額，而一家后起的中國公司僅僅用了兩年時間就奪取了超過70％的份額，并迫使前者進(jìn)行戰(zhàn)略重組。我不知道在哪個行業(yè)還曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事件。就當(dāng)沈威風(fēng)的這部新書進(jìn)入創(chuàng)作尾聲的時候，傳來eBay把易趣出售于TOM在線的轟動性新聞。

沒有人會否認(rèn)，這場戰(zhàn)爭以淘寶完勝而鳴金收兵。

其實在開戰(zhàn)之初，對于馬云和阿里巴巴來說，挑戰(zhàn)eBay幾乎是一個很難完成的任務(wù)，那是一頭醒著的、正處在青春期的大獅子。所以，馬云要求淘寶倒過來看世界—每一個進(jìn)入淘寶團(tuán)隊的人都必須學(xué)會“倒立”，這也因此有了那張很戲劇性的倒立的照片。

看上去，馬云是用一種免費戰(zhàn)略橇動了eBay易趣在中國的生存基石。eBay在北美市場是靠向賣家收費而受到投資商青睞的，它從一開始就盈利，而且獲利頗豐?？墒?，馬云卻宣布中國的淘寶是免費的，而且“幾年內(nèi)都將免費”。就這樣，游戲規(guī)則在最最敏感的一點上被重寫了，從收費到免費，無疑是一次讓人熱血沖上腦門的“倒立”。如何僅僅用“價格割喉”來解釋馬云的這種瘋狂舉動其實是不足夠的，因為，在他的判斷中，2005年前后的中國C2C市場還不是一個該不該收費的問題—在交易信用、物流配送、互聯(lián)網(wǎng)普及、電子商務(wù)人口等方面，中國消費者與美國消費者不處在同一個世界中，因此，把“水庫”—馬云常常用這個意象來描述一個行業(yè)—近可能地、盡快地挖大，才是最最重要的工作，很顯然，跟試圖通過收購易趣來中國“割稻子”的梅格·惠特曼相比，中文和英文一樣說得都很流利的馬云看得更加的清楚。

當(dāng)然，淘寶之完勝易趣eBay并不僅僅只靠免費這一招，至少還有兩個方面值得提及，其一，淘寶在技術(shù)層面上更加的符合中國消費者的習(xí)性，功能及服務(wù)都更為的人性化，在這方面，沈威風(fēng)的書中有著詳盡的描述。其二，eBay易趣在競爭中的決策遲鈍與應(yīng)對失誤，直接造成了淘寶的速勝，事實上，企業(yè)的競爭在一定程度上不是比賽誰做的更為正確，而是誰的失誤更少。這也是淘寶—eBay易趣之戰(zhàn)中最值得商業(yè)人士再三咀嚼的地方。

在2005年，藍(lán)獅子出版了鄭作時創(chuàng)作的《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》，第一次全面而較為清晰地記錄了這家電子商務(wù)公司的成長歷程，而此次沈威風(fēng)的作品則讓我們從一個獨特而新穎的視角再一次近距離地觀察了它。我一直以為，中國社會及商業(yè)之未來，大半寄托于互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)一代的成長，它將真正的改變中國，它也很可能是唯一一個有機(jī)會產(chǎn)生世界級企業(yè)家的領(lǐng)域。

事實上，在雄心萬丈的馬云心目中，有著一個更大的、迄今連他自己也無法用語言清晰地表達(dá)出來的夢想，今天的阿里巴巴和淘寶，無疑是其中兩枚精彩而耀眼的“棋子”。此局之宏大、玲瓏，宛如一個正在醞釀和逼近中的“中國夢想”。