又一桿“回馬槍”呼嘯而至,這次是雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。6月19日消息,雅虎宣布,楊致遠(yuǎn)出任CEO,雅虎現(xiàn)任董事會(huì)主席兼CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)將擔(dān)任公司非執(zhí)行董事會(huì)主席和
楊致遠(yuǎn)的最棘手難題是什么?是技術(shù)嗎?
從外部來(lái)看,業(yè)績(jī)下滑和股市表現(xiàn)不佳是雅虎最為人詬病的兩大因素。過去的一年半以來(lái),公司股價(jià)蒸發(fā)將近30%,這也是塞梅爾下臺(tái)的直接原因。從雅虎今年4月份公布的一季度報(bào)告來(lái)看,公司的凈
“雅虎之傷”的直接造就者是Google,作為搜索的先行者,雅虎已在市場(chǎng)份額上輸給了Google,根據(jù)comScore的
事實(shí)上,對(duì)Google的入侵,雅虎是覺醒最早的。早在2001年,雅虎進(jìn)行架構(gòu)重組時(shí),就突出了搜索業(yè)務(wù)。2002年11月,雅虎斥資2.35億美元買下了在搜索
楊致遠(yuǎn)的真正棘手難題是創(chuàng)新不力、組織臃腫這類“內(nèi)傷”。在雅虎高級(jí)副總裁布拉德·加林豪斯此前被公布的一份內(nèi)部備忘錄里,加林豪斯對(duì)雅虎這種“內(nèi)傷”進(jìn)行了直言不諱的批評(píng),并稱之為“
楊致遠(yuǎn)所遇到的“內(nèi)傷”,并非一個(gè)孤例,那些回馬槍CEO都是遇到這種內(nèi)傷,這也是硅谷企業(yè)很難逃脫的魔咒,那就是如何克服創(chuàng)新的惰性。硅谷研究創(chuàng)新的學(xué)者杰弗里·摩爾有一個(gè)著名的“市場(chǎng)發(fā)展生命周期”,它包括幾個(gè)階段:1.技術(shù)
楊致遠(yuǎn)在12年前創(chuàng)立雅虎時(shí),靠的就是打破一切的創(chuàng)新精神。但是,楊致遠(yuǎn)并沒有把這種創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化成一種持續(xù)創(chuàng)新的組織能力,這是創(chuàng)始人的責(zé)任,更是創(chuàng)始人的難題。而Google之所以打敗雅虎,挑戰(zhàn)微軟,不僅在于技術(shù)和業(yè)績(jī),更在于它的創(chuàng)新上的“內(nèi)功”,比如,Google為了避免官僚化,一直提倡的是小團(tuán)隊(duì)研發(fā)模式,它還在內(nèi)部設(shè)計(jì)了一個(gè)20%的自由創(chuàng)新
楊致遠(yuǎn)“回馬槍”瞄準(zhǔn)的是同為斯坦福計(jì)算機(jī)專家的謝爾蓋·布林與拉里·佩奇(Google的兩位創(chuàng)始人)。但是,把希望寄托在楊致遠(yuǎn)身上似乎并不靠譜,因?yàn)檠呕ⅰ皟?nèi)傷”的病因之一就是楊致遠(yuǎn)。正如標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師斯克特·凱斯勒(Scott Kessler)的批評(píng):投資者將會(huì)失望,因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)不會(huì)帶來(lái)太大變化。