2007百度世界在北京開幕,相比起2006年的百度世界,新發(fā)布的產(chǎn)品并沒有太多的亮點(diǎn),而受到關(guān)注的是百度的
百度在今年有意宣揚(yáng)其國際化戰(zhàn)略,在大會(huì)一開始首先是舉辦了一場名為《尋找中國的世界級領(lǐng)袖企業(yè)》的論壇,包括國內(nèi)外的專家、國際巨頭都對中國企業(yè)和百度的企業(yè)化做了論述。
在產(chǎn)品上,百度世界上只推出了文化搜索產(chǎn)品和升級了盲人搜索產(chǎn)品,此前傳言的將要發(fā)布IM、郵箱、新聞產(chǎn)品的消息則幾乎全部落空。
百度國際化的理由
在百度世界大會(huì)上的演講中,李彥宏稱自己非常喜歡紀(jì)錄片《大國崛起》,正是這部片讓百度找到了國際化的理由。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度,走
不過,由于中國企業(yè)的國際化道路鮮有成功的例子,明基、TCL等國際化幾乎都以失敗告終。
在這個(gè)問題上,李彥宏則提出了“百度日本的員工不需要懂中文、不需要懂
李彥宏認(rèn)為,在確定了國際化目標(biāo)之后,就應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)去做,沒有必要天天接受采訪,天天到處去跑,而是真正的看到自己的運(yùn)營方面存在哪些問題,把它做好做得更精細(xì)。
而在會(huì)后的專訪,李彥宏甚至都沒有出現(xiàn),只是由
在給百度國際化的建議時(shí),美國科特勒咨詢的主席米爾頓-科特勒則提出了品牌的建議:“中國在很多方面都已經(jīng)很國際化了,包括技術(shù)、管理等,但是中國的品牌沒有國際化,中國企業(yè)不善于建立自己的品牌。”
當(dāng)然,最后科特勒也委婉地做了回廣告,畢竟科特勒所在公司的其中一個(gè)業(yè)務(wù)是幫助中國企業(yè)提供
而國際化為何選擇日本,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總裁俞軍的回答很簡單,日本的文化和中國類似,日本的文字都是雙字節(jié),在這點(diǎn)上和百度目前的優(yōu)勢一致。
據(jù)了解,百度日本將在今年底之前正式推出。
百度的產(chǎn)品策略
百度世界今年的主題除了國際化,就是新媒體,不過,俞軍眼中的百度新媒體主要是指作為一個(gè)產(chǎn)品體系和產(chǎn)品機(jī)制來說的,這些新的產(chǎn)品可以幫助百度發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢,獲得互動(dòng)營銷的一種模式,而百度對用戶搜索的達(dá)到率非常高,這是百度的優(yōu)勢。
俞軍詳細(xì)解釋了百度未來的產(chǎn)品體系,實(shí)際上就是兩個(gè),一個(gè)是網(wǎng)頁搜索,其次是垂直搜索。網(wǎng)頁搜索就是目前百度的優(yōu)勢產(chǎn)品,而垂直搜索,實(shí)際上就是對產(chǎn)品的細(xì)分。
如針對某一類的內(nèi)容屬性,比如新聞搜索按照
還有一個(gè)是針對特殊屬性的搜索,如盲人搜索、博客搜索等,另外一個(gè)是社區(qū)產(chǎn)品的搜索。
百度最近拿了新聞牌照,現(xiàn)在也在逐漸加強(qiáng)新聞的團(tuán)隊(duì),而此前也有消息說百度要做IM,做電子商務(wù),似乎百度要向門戶大而全的方向去發(fā)展。
對于這個(gè)問題,俞軍的回答有點(diǎn)出乎意料,俞軍稱:“百度決定做一個(gè)產(chǎn)品之前,有詳細(xì)的研究體系,而重要的考量目標(biāo)是,需求是不是足夠大,其次是產(chǎn)品能不能做的比別人好。”
而TechWeb問到,百度越來越像韓國的Naver,Naver是韓國最出名的搜索網(wǎng)站,也是從搜索走向門戶的過程。
俞軍則表示不同意,百度和naver還是有所不同,不過相同的都是通過人來串聯(lián)產(chǎn)品,而Naver的高層也曾批評Google是機(jī)械化搜索,這些其實(shí)源于東方人的思維,不同的地方有不同文化習(xí)慣。
百度賺錢的方式
今年6月份,美國運(yùn)通前副總裁沈皓瑜
百度希望通過沈皓瑜的經(jīng)驗(yàn),對百度的客戶進(jìn)行深入挖掘,完善去年提出的“精準(zhǔn)營銷”概念,精準(zhǔn)營銷,就是針對不同行為的客戶推送不同的廣告內(nèi)容,目前“精準(zhǔn)營銷”已經(jīng)獲得了寶馬等大企業(yè)的投放。
沈皓瑜在百度世界接受采訪時(shí)表示,現(xiàn)在