8月13日，記者獲悉，阿里巴巴已經(jīng)啟動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)廣告分銷網(wǎng)站阿里媽媽的測(cè)試，這家網(wǎng)站將在今年下半年正式推出，目前已經(jīng)開始允許用戶進(jìn)行廣告位的買賣，包括房地產(chǎn)、汽車、博客等多個(gè)廣告類目。

據(jù)知情人士介紹，阿里媽媽是阿里巴巴集團(tuán)旗下的一家子公司，而今后其在發(fā)展廣告業(yè)務(wù)的過程中，將會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)旗下的B2B業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，互相借用資源。

旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的資源互為依托本是阿里巴巴集團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)，但是為了適應(yīng)B2B業(yè)務(wù)單獨(dú)上市的需要，阿里巴巴集團(tuán)將旗下的上述業(yè)務(wù)板塊由原來的事業(yè)部制改成了子公司制，各個(gè)子公司單設(shè)立董事會(huì)，進(jìn)行獨(dú)立核算。

隨之而來的問題是，阿里巴巴集團(tuán)如何在新的子公司管理架構(gòu)下，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間順利地實(shí)現(xiàn)資源互換和共享。

架構(gòu)變革

阿里軟件總經(jīng)理王濤表示，在阿里巴巴旗下各業(yè)務(wù)板塊由事業(yè)部制改為子公司制后，未來隨著各個(gè)子公司越來越獨(dú)立，互換資源將不再是來自集團(tuán)的命令，而只會(huì)是基于合作共贏。支付寶公司總裁陸兆禧也對(duì)記者表示，以支付寶和淘寶網(wǎng)的合作為例，淘寶網(wǎng)將是支付寶最大的客戶，支付寶則為淘寶網(wǎng)提供支付平臺(tái)。

據(jù)上述知情人士稱，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾在公司內(nèi)部會(huì)議上稱，阿里巴巴集團(tuán)原來是一只緊握的拳頭，現(xiàn)在則是張開的五指。喜愛金庸小說的馬云將阿里巴巴集團(tuán)的這種新架構(gòu)稱之為"達(dá)摩五指"。

在馬云看來，伸開的達(dá)摩五指比緊握的拳頭更開放，更具有擴(kuò)張性。但是對(duì)于越來越獨(dú)立的各個(gè)子公司而言，卻存在彼此之前由于利益不同而難以協(xié)調(diào)的難題。

這種難題在阿里巴巴集團(tuán)處于事業(yè)部制的時(shí)候則不存在。彼時(shí)，各個(gè)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)、管理由阿里巴巴集團(tuán)下達(dá)，財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)核算，是自上而下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。很顯然，這樣做的好處是協(xié)同做戰(zhàn)的能力強(qiáng)，集團(tuán)如手使臂，能讓旗下各個(gè)子公司的勁往一處使。

正是在這種架構(gòu)下，阿里巴巴集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了迅猛發(fā)展。第三方數(shù)據(jù)顯示，目前阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)有近2000萬家企業(yè)用戶，2006年通過阿里巴巴實(shí)現(xiàn)的外貿(mào)額超過300億美元；在淘寶網(wǎng)上購(gòu)物的網(wǎng)民超過4000萬；使用支付寶的個(gè)人用戶超過4400萬，企業(yè)用戶超過30萬，每天通過支付寶完成的支付金額達(dá)1.4億元。

阿里巴巴集團(tuán)之所以要將此前那種運(yùn)轉(zhuǎn)自如的管理架構(gòu)進(jìn)行改弦更張，主要原因是阿里巴巴集團(tuán)旗下的B2B業(yè)務(wù)要單獨(dú)上市。

2005年，阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)，馬云曾預(yù)想旗下C2C業(yè)務(wù)能在2006年底實(shí)現(xiàn)盈利，雅虎中國(guó)至少能持平，支付寶、阿里軟件可做戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行培植，從而可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市，打造中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但后來除了B2B業(yè)務(wù)盈利并向海外擴(kuò)展之外，其余業(yè)務(wù)板塊要么處于高市場(chǎng)份額但尚未盈利狀態(tài)，要么處于整頓狀態(tài)，因此集團(tuán)的整體上市不符合股東的需求。于是，阿里巴巴集團(tuán)不得不先分拆出B2B業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。于是，阿里巴巴集團(tuán)早在去年底就開始對(duì)旗下各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行由事業(yè)部制到子公司制的改造。

協(xié)作難題

經(jīng)過子公司制重構(gòu)后，今后阿里巴巴集團(tuán)旗下的其它業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響到其即將上市的業(yè)務(wù)，反之亦然。而從業(yè)務(wù)層面來看，在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算下的阿里巴巴集團(tuán)旗下各個(gè)子公司之間將發(fā)生兩個(gè)新的變化：一方面阿里巴巴集團(tuán)將不能通過B2B業(yè)務(wù)直接向其他業(yè)務(wù)輸血；另一方面，各個(gè)子公司的合作只能基于業(yè)務(wù)層面進(jìn)行合作，即互為客戶的模式，“業(yè)務(wù)合作必須公事公辦，需要雙贏”。

在馬云的計(jì)劃中，阿里巴巴集團(tuán)是整體一盤棋，旗下各業(yè)務(wù)相互配合，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而相互發(fā)展，特別是B2B業(yè)務(wù)和淘寶網(wǎng)的C2C業(yè)務(wù)之間總有一天會(huì)打通，雅虎中國(guó)則面向更大的C。

在子公司制下，阿里巴巴集團(tuán)原來的一盤棋就變成了五盤棋，而馬云又要把這五盤棋當(dāng)成一盤棋來下，如何才能實(shí)現(xiàn)？馬云的答案是：旗下各子公司各有自己的資源，可以通過阿里媽媽的模式進(jìn)行資源互換，就像達(dá)摩的五個(gè)指頭，一個(gè)指頭有力，五個(gè)指頭配合更有力。

據(jù)了解，B2B業(yè)務(wù)單獨(dú)上市后，阿里媽媽的資源互換模式將在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部推廣。

陸兆禧舉例稱，誠(chéng)信是支付寶能被用戶接受的關(guān)鍵，支付寶今后的發(fā)展將會(huì)共享阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的誠(chéng)信交易記錄，將這些平臺(tái)上的誠(chéng)信記錄和支付寶上的誠(chéng)信交易記錄"打通"，構(gòu)筑更有價(jià)值的誠(chéng)信商圈。

陸兆禧認(rèn)為，子公司的模式也有優(yōu)點(diǎn)，就是能讓阿里巴巴集團(tuán)旗下各子公司更有擴(kuò)張性，以支付寶為例，今后其目標(biāo)客戶將不會(huì)局限于淘寶網(wǎng)、阿里巴巴上的商務(wù)，而將會(huì)尋找來自全國(guó)、全球的更多合作者。王濤也表示，阿里軟件今后的客戶也不是僅限于淘寶網(wǎng)、阿里巴巴上的商家，而是來自全球的中小企業(yè)，會(huì)讓子公司更有積極性。