10月9日，金山軟件在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，共融資6.261億港元。金山軟件的招股說明書顯示，2006年娛樂軟件的業(yè)務(wù)收入為集團貢獻了總收入的68.1%，總額達到2.15億元。憑借網(wǎng)游，金山終于實現(xiàn)了多年的上市夢想。

此前，完美時空7月26日登陸納斯達克；史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)（征途）火線私募1億美元，據(jù)稱將于年內(nèi)在海外上市；還有因游戲運營權(quán)紛爭而意外影響上市步伐的久游網(wǎng)……中國網(wǎng)游的第二撥上市熱潮正迎面涌來。

資本市場是公平的。網(wǎng)游開發(fā)商的成功再次證明了自己出色的贏利能力。而這恰恰是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是Web2.0企業(yè)最大的尷尬。

現(xiàn)在必須承認，網(wǎng)游開發(fā)商才最懂互動經(jīng)濟。

到目前為止，網(wǎng)游仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠直接向用戶收費，并將之作為主要收入來源的少數(shù)另類。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國網(wǎng)游規(guī)模達到近50億元。這意味著，一個50億元規(guī)模的經(jīng)濟體量，在半年的時間里，通過腳本的精心編排，對用戶心理的精到揣摩，經(jīng)由游戲情境的細心營造，在用戶與用戶、用戶與產(chǎn)品的互動中被真金白銀地產(chǎn)生出來。

這是目前眾多言必稱互動的Web2.0無法做到，甚至怕做的事。

即便是網(wǎng)游，也在積極地介入全新的互動營銷體系，希望在未來的廣告預(yù)算大餐中分一杯羹。問題是，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是真的死活不愿意付費，還是我們將果當成了因，讓傲慢和偏見將一套行之有效的贏利模式輕易放棄？

從情境經(jīng)濟的角度來看，所謂的購買，無非就是產(chǎn)品出現(xiàn)在特定需求的情境下，被人們順理成章地雇傭。從這個角度來分析網(wǎng)游的成功，成功的營銷固然重要，真正的核心動力仍然來自于對PK、打怪等游戲情境的精確提煉和由此設(shè)計的一系列對人們心理滿足、挑動、再滿足的互動路徑。而對于Web2.0無法實現(xiàn)互動經(jīng)濟的“變現(xiàn)”，與其說是用戶不愿意付費，毋寧說是我們自己仍然并不太清楚地知道中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的心理習(xí)慣、情境需求。

在羨慕國外網(wǎng)民通情達理，愿意掏出腰包享用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時，我們有沒有做到，把用戶在日常生活中需要半個小時才能搞定的問題，變成了鼠標輕輕的兩下點擊？

我們的產(chǎn)品，是不是真的符合人們的需要，能夠在人們?nèi)粘Ｉ盍?、工作流中幫忙解決問題，由此反復(fù)得到人們的雇傭……還是只是對海外流行概念的照抄或者僅出于Geek情結(jié)？

甚至于，我們能不能偏執(zhí)如史玉柱，每天研究產(chǎn)品也在5個小時以上，然后拍著胸脯說自己對每一處互動情境，對用戶每一個典型需求都了如指掌？

更大的挑戰(zhàn)是，隨著理想中用戶參與網(wǎng)絡(luò)廣告等互動營銷模式的不斷成熟，如果Web2.0的產(chǎn)品尚且不能經(jīng)常被用戶“雇傭”，即便是互動營銷，又該如何吸引用戶參與其中？

拋卻雜念，用心把產(chǎn)品做到用戶就算花錢也愿意來的程度。這是網(wǎng)游對互動經(jīng)濟的詮釋，也正是中國Web2.0迎頭趕上的關(guān)鍵，不論其商業(yè)模式是廣告還是向用戶收費。