1994年與大衛(wèi)-菲羅(David Filo)合作創(chuàng)立雅虎的楊致遠(yuǎn),在一次會(huì)議上對廣告經(jīng)理們稱,長期以來雅虎總是在努力留住消費(fèi)者,這種努力往往是徒勞的,現(xiàn)在公司將瞄準(zhǔn)將各大業(yè)務(wù)變?yōu)槊刻於荚谖掠脩舻摹捌瘘c(diǎn)”。他認(rèn)為,雅虎要走向開放,這是作為一家大型出版商參與開放競爭的機(jī)會(huì),并將其作為一種
楊致遠(yuǎn)是在“百日反思”結(jié)束后發(fā)表上述評論的,他曾發(fā)誓公司里不存在“圣?!?。華爾街也迫切要求雅虎采取激進(jìn)的行動(dòng),包括大量裁員和可能的自我出售,不過雅虎第三季度業(yè)績的適度反彈,為楊致遠(yuǎn)贏得了一些時(shí)間。雅虎總裁蘇珊-戴克爾(Susan Decker)在韓國舉行的一次
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中,雅虎將從一家尋求吸引和留住瀏覽者的媒體公司,變?yōu)橐粋€(gè)幫助用戶完成某些任務(wù)的技術(shù)平臺(tái),無論他們是否在雅虎網(wǎng)站。楊致遠(yuǎn)認(rèn)為,雅虎可能是一家強(qiáng)大的出版商,但不改革只能是死路一條,我們要?jiǎng)?chuàng)造的不是一個(gè)出版平臺(tái),我們是一個(gè)由很多網(wǎng)站組成的網(wǎng)站集群。
楊致遠(yuǎn)稱,公司的網(wǎng)站集群每月吸引了近5億訪問用戶,現(xiàn)在關(guān)注點(diǎn)應(yīng)是鼓勵(lì)消費(fèi)者不斷回到雅虎的主頁、雅虎電郵、網(wǎng)絡(luò)搜索和移動(dòng)