據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在最新一期的《財(cái)富》雜志上，喬什－奎特納（Josh Quittner）寫了一篇名為《看看現(xiàn)在誰會(huì)擔(dān)心？》的文章，在文中他認(rèn)為Google越來越擔(dān)心Facebook。他提到，F(xiàn)acebook挖走了Google的人才，分走了Google的流量，而且現(xiàn)在Facebook正利用自己的平臺(tái)，建設(shè)新型互聯(lián)網(wǎng)微型經(jīng)濟(jì)體系。

針對(duì)以上觀點(diǎn)，國(guó)外知名評(píng)論家Alex Iskold 認(rèn)為Google不可能懼怕Facebook。Alex 提出了這些問題：“Facebook真的能傷害到Google嗎？如果答案是肯定的，那么，F(xiàn)acebook將如何傷害以及什么時(shí)候危害Google呢？”并就此展開了論述，以下是Alex 的論述：

Google的社交網(wǎng)絡(luò)宏圖

Google也許不會(huì)懼怕Facebook，但它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于社交應(yīng)用。谷歌書簽、谷歌記事本、Orkut以及最近發(fā)布的社交地圖都是該公司的主打產(chǎn)品。Google聯(lián)合創(chuàng)始人布林今天稱，公司已與近20家社交網(wǎng)站建立了廣告合作關(guān)系。

為什么呢？我認(rèn)為有兩個(gè)重要原因。首先，幾乎所有網(wǎng)民都使用過社交類應(yīng)用，這些應(yīng)用采取的傳播方式類似病毒式傳播，影響深遠(yuǎn)。第二，Google的策略就是盡可能與熱門網(wǎng)站合作發(fā)布免費(fèi)工具，為廣大用戶所使用，從而為其核心業(yè)務(wù)——廣告，提供支持。

事實(shí)上，Google公布社交戰(zhàn)略不久，F(xiàn)acebook才發(fā)布自己的開放平臺(tái)。當(dāng)然，Google著眼于社交網(wǎng)站不表示其對(duì)Facebook實(shí)行防御政策。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，F(xiàn)acebook目前的成績(jī)對(duì)于Google來說，簡(jiǎn)直不值一提。這還不是關(guān)鍵，我下面將論述——“Google不可能擔(dān)心Facebook”。

Google和Facebook的主攻方向不同

Google和Facebook，基本上是兩種不同類型的企業(yè)。是的，他們主要通過廣告賺錢，但Google是技術(shù)性企業(yè)，它提供廣泛的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，關(guān)注這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，而Facebook僅僅是個(gè)單一網(wǎng)站。包括我在內(nèi)的很多業(yè)界人士都認(rèn)為，Google是最終的賺錢機(jī)器，因?yàn)樗鼰o處不在。而Facebook還要程式化地登陸，才能訪問它。

那種認(rèn)為用戶在Facebook上花的時(shí)間多于搜索時(shí)間的說法是荒謬的。人們?cè)L問Facebook是一種休閑活動(dòng)，但人們搜索網(wǎng)站除了在休閑時(shí)間外，工作時(shí)間也會(huì)用到。即使Facebook是一個(gè)平臺(tái)，它仍然是垂直性的平臺(tái)。而任何垂直性的平臺(tái)都只是web的一個(gè)分支。而Google建立了覆蓋整個(gè)web的網(wǎng)絡(luò)。

Google搜索技術(shù)依然領(lǐng)先

有人可能認(rèn)為，F(xiàn)acebook將來有望成為用戶的“首站”，從而幫助用戶搜尋web。但至少目前，這種情況還沒出現(xiàn)。Facebook僅僅是一個(gè)進(jìn)入社會(huì)版圖的社會(huì)單位，還遠(yuǎn)不是搜尋其余網(wǎng)站的始發(fā)站。假設(shè)Facebook嘗試走Google的路線，建立自己的搜索引擎或者與其他搜索公司展開合作。

但不管怎么說，Google仍擁有領(lǐng)先的搜索技術(shù)。它的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Yahoo、微軟，現(xiàn)在拼盡全力都趕不上Google的搜索技術(shù)。主要原因就在于Google在搜索領(lǐng)域起步早、算法精良、這個(gè)架構(gòu)合理等。而且“googling”甚至替代“searching”，專指“上網(wǎng)查找信息”。因此，除非它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搜索體驗(yàn)方面有巨大飛躍，否則Google不會(huì)被輕易取代。

Facebook盈利模式受質(zhì)疑

在向用戶收取費(fèi)用方面，F(xiàn)acebook可以通過廣告、稅收或產(chǎn)品等途徑獲得收入。但自從Facebook將自己標(biāo)榜為偉大免費(fèi)平臺(tái)后，它就沒法向應(yīng)用開發(fā)者收費(fèi)了。也許銷售產(chǎn)品是Facebook最好的收入來源，事實(shí)上，F(xiàn)acebook沒有開設(shè)一家商店，其平臺(tái)對(duì)于它而言也沒有任何商業(yè)性。因此，F(xiàn)acebook的收入來源只有廣告了。

對(duì)Facebook來說，唯一合理的廣告形式就是上下文相關(guān)的廣告（廣告和當(dāng)前顯示的內(nèi)容匹配），但是到目前為止，F(xiàn)acebook在這方面下的功夫還不夠。我看到的很多廣告都是邀請(qǐng)我跟一些孤獨(dú)的女大學(xué)生聊天，不過我妻子不允許我這么做。那什么對(duì)象可以在Facebook上成功打廣告呢？產(chǎn)品？電影？電視節(jié)目嗎？當(dāng)然這些看起來都是非常不錯(cuò)的收入來源，但問題是Facebook需要找到適合它的形式。

有人證實(shí)，在另外一個(gè)社交網(wǎng)站Digg上，人們點(diǎn)擊廣告的次數(shù)僅僅是Google用戶點(diǎn)擊數(shù)的1/3，其中一個(gè)原因就是人們?cè)L問Google有較強(qiáng)的目的性，他們是為了尋找某一特定東西。他們搜索時(shí)，看重結(jié)果的相關(guān)性，而不在乎最先顯示的結(jié)果是否為廣告，所以他們的點(diǎn)擊率較高。

另外，當(dāng)用戶訪問Facebook等社交網(wǎng)站時(shí)，只想結(jié)識(shí)朋友并不希望看到產(chǎn)品或者其他廣告信息。去年，我聽說幾個(gè)例子，當(dāng)用戶在網(wǎng)站上試圖將AdSense廣告放到Google搜索框上面的時(shí)候，其效果并不好。再就是，人們好像不習(xí)慣在非搜索網(wǎng)站上搜尋東西，理所當(dāng)然地不太關(guān)注社交網(wǎng)站上的廣告。

所以，我認(rèn)為直到Facebook證明它的用戶能為其帶來收入時(shí)，它才對(duì)Google構(gòu)成威脅。

Facebook靠炒作搶走Google風(fēng)頭

如果Google沒什么好擔(dān)心的話，那么為什么有人說它懼怕Facebook呢？一句話：炒作。在Facebook出現(xiàn)以前，還沒有其他公司能夠搶Google的風(fēng)頭，盡管目前為止它仍然沒有贏利。所以2007年將作為“Facebook年”而為人們稱道。（去年是Youtube年，當(dāng)然，也就是Google年，因?yàn)镚oogle已經(jīng)收購(gòu)了Youtube）。

Facebook要將風(fēng)頭轉(zhuǎn)換成錢是件不容易的事情，Google的股票每天都在瘋狂上漲，G其產(chǎn)品定位非常好，并且通過免費(fèi)軟件的概念吸引了大批用戶。Facebook今年新聞不斷，但在市場(chǎng)方面，F(xiàn)acebook還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及Google。

如果Facebook確實(shí)想和Google一爭(zhēng)高下，它首先需要大量現(xiàn)金。日前微軟以2.4億美元購(gòu)得其1.6％的股份，有可能使其抓住機(jī)會(huì)將風(fēng)頭變?yōu)槔麧?rùn)。而如果要達(dá)到目的的話，F(xiàn)acebook除了花費(fèi)巨資之外，還要努力使自己成為覆蓋廣泛的互聯(lián)網(wǎng)公司，并且從龐大的用戶中獲得收入。微軟經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售團(tuán)隊(duì)（通過收購(gòu)aQuantive）或許可以幫上Facebook的忙。

結(jié)論

我認(rèn)為，Google沒必要懼怕Facebook，它應(yīng)擔(dān)心的是自己的業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)在還沒有證據(jù)顯示Facebook對(duì)Google構(gòu)成量