阿里巴巴上市在即，金山剛剛上市，百度宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展形勢不錯(cuò)。在表面紅火的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)下，是否存在著發(fā)展障礙？為此，本報(bào)記者連線國內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)人士謝文，請(qǐng)他對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展所面臨的問題發(fā)表看法。

記者：前段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的工具條作弊事件在您看來是否代表著互聯(lián)網(wǎng)誠信正面臨全面考驗(yàn)？

謝文：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)作弊一直都存在。剛開始時(shí)，在信息產(chǎn)業(yè)獲得成功的收益是非常大的，在利益驅(qū)使下，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)從一開始就出現(xiàn)老實(shí)做事和投機(jī)取巧兩種完全不同的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，由于創(chuàng)新不夠，投機(jī)取巧就顯得特別突出，例如用作弊手段增加流量、轉(zhuǎn)移流量以及用機(jī)器人做流量等等。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)現(xiàn)不能走短平快路子的時(shí)候就走投機(jī)路子，這與中國的風(fēng)險(xiǎn)資本有關(guān)系，事實(shí)上是中國的一批ＶＣ在趕熱潮，他們的心理預(yù)期是越快賺錢越好。而對(duì)于接受投資的創(chuàng)業(yè)者來說，就形成了一種無形的壓力，壓力轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的變形，進(jìn)而到作弊，并因此出現(xiàn)了一批風(fēng)氣很差的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是我們要看到，商業(yè)上的投機(jī)取巧可以橫行一時(shí)，但要真正做好互聯(lián)網(wǎng)公司，靠騙人肯定不行。現(xiàn)在主流的互聯(lián)網(wǎng)大公司都是有自己實(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)的。

記者：有什么好的辦法可以預(yù)防與阻止這樣的不誠信行為？

謝文：從長遠(yuǎn)看，市場淘汰機(jī)制是最好的預(yù)防和阻止不誠信行為的辦法。你可以騙人一時(shí)，但是不能永遠(yuǎn)在所有時(shí)間騙所有人。你的東西不好，就不可能長期受到用戶歡迎，根據(jù)達(dá)爾文的進(jìn)化論原理，最終市場會(huì)將你淘汰。輿論監(jiān)督也很重要，現(xiàn)在輿論界的很多媒體也面臨著不誠信的問題。在正常市場經(jīng)濟(jì)中，媒體多少是保持中立，是專業(yè)的、獨(dú)立的判斷工具。但現(xiàn)在很多媒體被公司操縱得很厲害，沒獨(dú)立觀點(diǎn)，或者講出來就變味，這是比較可怕的。

記者：有“互聯(lián)網(wǎng)之父”美譽(yù)的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)文頓·瑟夫認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)資源被一些公司過分地控制了，此外一些專利阻礙和限制了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，這些都不利于互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。您如何理解？

謝文：我不太贊同他的觀點(diǎn)。從發(fā)展規(guī)律來看，只要是正常的行業(yè)，遲早都是會(huì)出現(xiàn)一家或者幾家巨人公司，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。巨人公司的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展確實(shí)不利。但是產(chǎn)業(yè)的規(guī)律就是這樣，每個(gè)新產(chǎn)業(yè)誕生時(shí)，開始從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)的公司規(guī)模都不會(huì)很大。但經(jīng)過發(fā)展，某些公司就會(huì)脫穎而出。

記者：目前我國網(wǎng)民的消費(fèi)價(jià)值是否還未開發(fā)出來？

謝文：網(wǎng)民的消費(fèi)水平比例和整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平比例是一樣的。單純說我國網(wǎng)民群體的消費(fèi)水平低是錯(cuò)誤的。相對(duì)于普遍人口，網(wǎng)民群體年輕人多，他們的消費(fèi)水平是高的。當(dāng)然你不能將此與美國比。

我國網(wǎng)民的價(jià)值還可以繼續(xù)開發(fā)，在開發(fā)過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司要牢牢跟上時(shí)代潮流，最好能領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。這樣，隨著市場的逐漸成熟，隨著網(wǎng)民消費(fèi)水平的提高，創(chuàng)新的、領(lǐng)導(dǎo)潮流的互聯(lián)網(wǎng)公司就能賺到錢。所以你不能因?yàn)樽约簺]賺到錢就說我國網(wǎng)民群體消費(fèi)低。

記者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展前景如何？

謝文：手機(jī)比ＰＣ便宜，使用門檻也比ＰＣ低，所以隨著技術(shù)、人們需求的發(fā)展，作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一部分的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展。但是當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要取得快速發(fā)展必須要有資金的支持，而且要破除壟斷。當(dāng)前移動(dòng)運(yùn)營商過于強(qiáng)勢，他們可以隨意改變游戲規(guī)則，這對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展是不利的。因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得建立正常的上下游關(guān)系，實(shí)現(xiàn)用戶和資源的共享，只有這樣才能談這個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。

記者：我們看到許多中國互聯(lián)網(wǎng)公司普遍缺乏創(chuàng)新力，原因何在？

謝文：原因是國內(nèi)的許多互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)創(chuàng)新長期的認(rèn)識(shí)和投入不足。他們不管是為了報(bào)表好看還是自以為現(xiàn)在的地位可以長期保持下去，結(jié)果都造成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不足。這一方面會(huì)給新生的互聯(lián)網(wǎng)公司帶去機(jī)會(huì)，另一方面，一旦國外的互聯(lián)網(wǎng)公司解決了其戰(zhàn)略以及獨(dú)立運(yùn)營等問題，就可能后來居上。

記者：如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神的迷失？

謝文：如果是真正的創(chuàng)新那是誰也滅不了的。ＭｙＳｐａｃｅ和ＹｏｕＴｕｂｅ就是在Ｙａｈｏｏ和Ｇｏｏｇｌｅ的眼皮底下發(fā)展起來的。如果把自己做的不好歸咎于龐然大物，那就不是創(chuàng)新。只是要做成功一個(gè)企業(yè)的周期變長了，像新浪、搜狐從成立到上市用了五六年時(shí)間才成熟、贏利。而２００３年之后起來的這些公司為什么沒有好公司？一方面創(chuàng)業(yè)質(zhì)量低，另一方面是創(chuàng)新的缺失。

這里不是說后來者沒有機(jī)會(huì)，因?yàn)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是處于一種升級(jí)階段的。這種創(chuàng)新有兩條路，一條是接受硅谷的方式：顛覆，公開透明，做真正的現(xiàn)代人。還有一條路就是回歸傳統(tǒng)。