DoNews 11月2日特稿（文/朱威廉）身著白色休閑裝，一身瀟灑的史玉柱于美國東部時間11月1日上午在紐約證券交易所按下了開市的鐘聲。雖然道瓊斯指數(shù)在開盤時就應(yīng)聲下跌了近1.5%，卻絲毫沒有影響到巨人網(wǎng)絡(luò)逆市堅挺的股價。當(dāng)日超過3000萬股的交易量，近9億美元的募集資金，一個巨無霸公司就此誕生。

史玉柱在上市前將征途改為巨人（Giant）確實別有用心，再一次體現(xiàn)了其善于營銷的手腕。不少國外媒體紛紛以“A Giant Gaming IPO，”“One Giant Chinese IPO”等語義雙關(guān)的標(biāo)題為其增添色彩。路透社、美聯(lián)社則以“飛揚的股價”和“受投資者擁戴”報道了巨人網(wǎng)絡(luò)的成功上市。

巨人的上市為史玉柱增添了籌碼和信心，也為中國網(wǎng)游市場帶來了9億美元的競爭資金。雖然巨人在招股說明書中對所募集資金的用途描述的過于分散，但競爭對手們將在未來兩三個季度內(nèi)切身體會到這個被華爾街稱之為“中國第三大網(wǎng)游公司”所帶來的強烈沖擊。

巨人的成功上市打破了網(wǎng)絡(luò)游戲近兩年停滯不前的僵局，將“創(chuàng)新”這個快被喊爛的口號轉(zhuǎn)換成了實際行動。無論巨人未來的產(chǎn)品線如何豐富，事實證明，巨人僅僅靠一款《征途》便驗證了史玉柱當(dāng)年看似輕狂的豪言壯語，一舉成為了中國市值最高的網(wǎng)游公司。這勢必讓很多競爭對手開始思索和反省。

勝利使人自滿，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過了一段時間的迅猛發(fā)展后便陷入了后繼無力的泥潭。很多網(wǎng)游公司在創(chuàng)新面前變得畏首畏尾，因為創(chuàng)新會帶來風(fēng)險，風(fēng)險需要付出代價。而拷貝、模仿、搶奪代理是看似更為穩(wěn)妥的方式。

正是在這種創(chuàng)新真空的氛圍下，史玉柱帶領(lǐng)著他那個不被看好的游戲和不被看好的團隊異軍突起。以驚人的業(yè)績和數(shù)字告訴了業(yè)界老大哥們，網(wǎng)絡(luò)游戲到底應(yīng)該怎么做。

藍港在線的CEO王峰先生在一封發(fā)給全體員工的郵件中評價了史玉柱的成功以及檢討了現(xiàn)今行業(yè)所存在的誤區(qū)，他的觀點非常銳利、正確。他的郵件標(biāo)題《史玉柱的成功是中國游戲行業(yè)的恥辱》雖有自諷和激勵的用意，卻不客觀。恰如其反，正是史玉柱的成功才讓很多人覺醒，為藍港在線這些蓄勢待發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司啟迪了思想、探明了道路、指出了方向。

很多競爭對手都把注意力集中在史玉柱非凡的營銷手段上，卻忽視了巨人網(wǎng)絡(luò)突飛猛進的研發(fā)力量。不少網(wǎng)游公司正在躍躍欲試想去創(chuàng)造“腦白金”這樣一個遍及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，以為這樣就能復(fù)制巨人的成功。這即是眼界的短淺，更是戰(zhàn)略上的失誤。史玉柱在營銷方面確實有過人之處，但若沒有背后強大的研發(fā)支持，巨人絕對不會有今天的成就。

我們可以看到，大批技術(shù)創(chuàng)新和運營創(chuàng)新將在接下來的時日里前赴后繼。沒有一成不變的模式，更沒有百戰(zhàn)百勝的絕招。無論上市與否，每一家網(wǎng)游企業(yè)都將身不由己的被卷入這場硝煙四起、迅速洗牌的大戰(zhàn)中。

2007年11月1日，史玉柱不但在紐交所敲響了巨人網(wǎng)絡(luò)上市的鐘聲，也同時為網(wǎng)游行業(yè)觸發(fā)了新的標(biāo)準(zhǔn)和新一輪的競爭。巨人網(wǎng)絡(luò)的成功上市不但讓其股東和投資者極大獲益，也為中國網(wǎng)絡(luò)游戲的繼續(xù)向前營造了全新的空間和力量。