如果要說60年來對國人生活影響最大的歷史事件，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命應該當仁不讓地位居“影響力”的第一梯隊，并且隨著時間的推移，影響力還會越來越大越來越靠前，尤其是在對國人價值觀和方法論的革命上，60年來恐怕無出其右者。

　　互聯(lián)網(wǎng)引起政治和文化生活領(lǐng)域表達方式的革命不必贅言，商業(yè)方式的革命則更顯絲絲入扣潤物無聲，甚至直接左右和改變國人的價值觀和方法論。

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國短短10余年歷史，幾十家海外上市公司已經(jīng)擁有總計3000億美金的市值，使之成為并且仍在成為催生更為健康的商業(yè)和生活方式的新生力量。

　　傳統(tǒng)的公司，起始資金靠的是原始積累和權(quán)力資源，所以今日之成功往往伴隨日后之掣肘甚至災禍；而新一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠的多是海外風險投資，陽光、干凈，產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)利清楚。而且除了資金扶持，更重要的還有先進的管理模式和技術(shù)、人才支持，因此成功也更快，且沒有任何“原罪”和“后遺癥”問題。老一輩一般是40歲事業(yè)起步，10年成功；而新一輩大多在30歲之前創(chuàng)業(yè)，三五年就公司上市。陽光做法博得陽光財富，起步時無需任何社會背景、赤手空拳打天下，“賺的每一分錢都是干凈的”。與之相對應的是“戴著鐐銬跳舞”的上一代?！伴L虹的倪潤峰、華晨的仰融，都因為產(chǎn)權(quán)問題而釀成悲劇。張瑞敏從來謹小慎微、任正非至今沒讓華為上市，各有各的苦處和‘原罪’。擅長‘拐大彎’的柳傳志，剛剛解決聯(lián)想控股的產(chǎn)權(quán)問題，但用了整整25年?！?/p>

　　通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，經(jīng)過海外資本嫁接，使得在素有官商傳統(tǒng)的中國大陸被長期邊緣化的一些重要社會價值觀慢慢回到社會主流。

　　未來中國的三大富礦無疑是互聯(lián)網(wǎng)、城市化和高度發(fā)達的金融體系，而互聯(lián)網(wǎng)一橋橫跨三者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)支撐的“微小經(jīng)濟體”的信用體系，正在深刻地影響和改造現(xiàn)代金融體系。

　　阿里巴巴手里擁有大量中小企業(yè)經(jīng)過數(shù)年真實交易積累下的信用評級和買賣數(shù)據(jù)，這是最可靠而且最方便的信用考核方式。因此馬云宣布未來10年計劃之一是“為1000萬中小企業(yè)服務、提供一萬億金融信貸”，并非虛妄之言，甚至由阿里巴巴親自融資，建立起龐大的專門為中小企業(yè)貸款銀行帝國，也并非不可能。在未來，甚至連個人信用也完全可以通過依此類推的互聯(lián)網(wǎng)交易，而得以真實地掌握和記錄。

　　更陽光，更透明，更健康，更低成本，更自由，更輕松和自我。這就是我們已經(jīng)面臨和即將面臨的互聯(lián)網(wǎng)生活，它是全體中國人走進更健康自由新時代的開端。

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