1月5日消息，據(jù)中搜行業(yè)中國(guó)稱(chēng)，在中國(guó)行業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域，大部分網(wǎng)站還是針對(duì)化工、機(jī)械、服裝等外貿(mào)型或大行業(yè)提供綜合平臺(tái)型的服務(wù)，由于互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，導(dǎo)致很多細(xì)分行業(yè)缺少供求、信息、人脈等方面的統(tǒng)一行業(yè)平臺(tái)，隨著行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，傳統(tǒng)企業(yè)直接跨進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)公司合作經(jīng)營(yíng)行業(yè)網(wǎng)模式的出現(xiàn)影響了2009年電商大格局。筆者在本文中盤(pán)點(diǎn)了在2009年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面升級(jí)的六大傳統(tǒng)企業(yè)。

1、方正：電子商務(wù)讓圖書(shū)重?zé)ㄉ鷻C(jī)

        方正在2009年全面推進(jìn)圖書(shū)業(yè)務(wù)，推出終端“文房”閱讀器和中文圖書(shū)門(mén)戶(hù)“番薯網(wǎng)”，這兩大創(chuàng)舉推進(jìn)其圖書(shū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，據(jù)悉，圖書(shū)和出版是方正的發(fā)家業(yè)務(wù)，然而在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，方正在圖書(shū)領(lǐng)反而無(wú)專(zhuān)業(yè)圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，被當(dāng)當(dāng)、卓越等甩在后，為重整在整個(gè)圖書(shū)和出版業(yè)務(wù)，與今年在與中搜合資經(jīng)營(yíng)“番薯網(wǎng)”，番薯網(wǎng)成為方正“文房”的圖書(shū)來(lái)源。選擇與一家擅長(zhǎng)個(gè)性化搜索技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司中搜合作，讓番薯網(wǎng)成立之初就擁有180萬(wàn)套圖書(shū)，整合出版和作者資源，提供全面的圖書(shū)搜索、閱讀、購(gòu)買(mǎi)、互動(dòng)等服務(wù)，那么中搜提供網(wǎng)站所需的搜索、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)支撐。

        日前，方正集團(tuán)正式與上海張江集團(tuán)簽署合作協(xié)議，參與共建第一個(gè)國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地——張江國(guó)家數(shù)字出版基地。據(jù)悉，雙方共投資2.85億元，合作項(xiàng)目包括圖書(shū)門(mén)戶(hù)運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)閱讀終端研發(fā)以及數(shù)字復(fù)合出版技術(shù)項(xiàng)目。

        方正集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)公司緊密合作，成功利用中搜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓其圖書(shū)出版業(yè)務(wù)重發(fā)生機(jī)，榮獲2009年傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)六大先鋒之榜首。

2、李寧：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式突圍戰(zhàn)

        2009年3月，市場(chǎng)霸主耐克關(guān)閉了唯一在華自有的太倉(cāng)工廠，隨后減少了給代工企業(yè)的訂單（甚至終止了向數(shù)家合同工廠下單）；阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)也顯示，其上半年銷(xiāo)售收入下降2%，利潤(rùn)同比下降95%。不過(guò)，在金融危機(jī)下李寧并未自亂陣腳，反而在此時(shí)尋覓到一片新的市場(chǎng)。與其在傳統(tǒng)市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手纏斗，倒不如自己另辟一片新的天地。從李寧電子商務(wù)部門(mén)的成立，到建立渠道正式做銷(xiāo)售，再到取得2億元的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，只用了短短一年時(shí)間。電子商務(wù)是一種新的商業(yè)模式，然而，李寧的電子商務(wù)方式不同于其他服裝行業(yè)，它走的是網(wǎng)絡(luò)渠道外包之路。

        上榜理由：是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)自建電子商務(wù)平臺(tái)少有的成功案例之一，李寧商城走出了除服裝企業(yè)自己開(kāi)展商城買(mǎi)賣(mài)外的另外一條路，網(wǎng)絡(luò)加盟店的整編， 2008年1月，李寧電子商務(wù)部正式成立；2008年6月，李寧官方網(wǎng)上商城上線(xiàn)；2008年底，李寧公司收編了400多家網(wǎng)絡(luò)加盟店，總銷(xiāo)售額達(dá)到2億元；進(jìn)入2009年，李寧對(duì)網(wǎng)絡(luò)商店進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為各網(wǎng)店提供專(zhuān)用的CI和VI系統(tǒng)……

3、海龍集團(tuán)：利用電子商務(wù)穩(wěn)坐中國(guó)IT賣(mài)場(chǎng)之冠位置

        電子商務(wù)基本上改變了整個(gè)IT交易體系的模式與發(fā)展，渠道界中的電子商務(wù)比例也是日益飛漲。之前大家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品都會(huì)貨比三家，現(xiàn)在大家都可以輕松的貨比千家，在網(wǎng)上的賣(mài)家對(duì)比極大方便了消費(fèi)者的購(gòu)物過(guò)程，是渠道界的一種必然趨勢(shì)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)有超過(guò)60%的比例是通過(guò)電子商務(wù)來(lái)，對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)成本的降低是非常有益的。

        海龍集團(tuán)副總裁夏文軍在接受媒體采訪時(shí)表示，面對(duì)電子商務(wù)洶涌而至的浪潮，傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)也正在思考轉(zhuǎn)型之路。海龍電子城與中搜（www.zhongsou.net）合資經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)“大久寶”，是希望通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的整合，把海龍線(xiàn)下的資源通過(guò)直觀形式與消費(fèi)者建立聯(lián)系，讓消費(fèi)者可以有更便捷的渠道來(lái)購(gòu)物。據(jù)悉，此舉在中關(guān)村各大賣(mài)場(chǎng)中尚無(wú)先例。以往各大電腦城的官方網(wǎng)站都只是具有資訊、行情等功能，能夠直接下單購(gòu)買(mǎi)商品的網(wǎng)站目前也就只有“大久寶”。

        同時(shí)，海龍商城的B2C網(wǎng)站將對(duì)消費(fèi)者在售后方面提供服務(wù)。維修、服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)、咨詢(xún)等功能都具備。夏文軍表示“我們建議廣大店鋪主們都搬遷自己的店到網(wǎng)上去，通過(guò)B2C形式可以增加他們的銷(xiāo)售渠道，我們不會(huì)強(qiáng)制要求每家每戶(hù)都在網(wǎng)站上找到相應(yīng)的位置，但重點(diǎn)的商家肯定都在?！?

        上榜理由：海龍商城在中關(guān)村的地位越來(lái)越邊緣化，一直存在的海龍資訊網(wǎng)也整合進(jìn)“大久寶”，為海龍商城客戶(hù)提供“小久寶”的售后服務(wù)，系列舉措就是想借以通過(guò)與專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司中搜的合資經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站，占據(jù)行業(yè)龍頭地位。

4、中糧集團(tuán)：我買(mǎi)網(wǎng)的突破     

        “我買(mǎi)網(wǎng)”是中糧集團(tuán)在2009年最新推出的B2C型食品購(gòu)物網(wǎng)站。主要是完善中糧集團(tuán)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”營(yíng)銷(xiāo)概念，在“我買(mǎi)網(wǎng)”上的商品基本都是中糧集團(tuán)出品。

        中糧集團(tuán)除了在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等動(dòng)作外，更是將著力點(diǎn)放到電子商務(wù)的運(yùn)用上。2009年8月，中糧集團(tuán)旗下B2C食品網(wǎng)站“中糧我買(mǎi)網(wǎng)”正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)?！爸屑Z我買(mǎi)網(wǎng)”作為中糧集團(tuán)旗下的B2C食品購(gòu)物網(wǎng)站，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品匯集了休閑食品、糧油、沖調(diào)品、餅干蛋糕、嬰幼食品、奶制品、果汁飲料、酒類(lèi)、茶葉、健康食品、調(diào)味品、方便食品、干貨和早餐食品等十幾個(gè)大類(lèi)，千余種商品，并以每月不低于兩百至三百種的上架速度增加新的商品。

        上榜理由：我買(mǎi)網(wǎng)雖作秀成分比較大，但中糧集團(tuán)實(shí)力不容小視。

5、國(guó)美商城：中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中跨越的障礙

        國(guó)美電器在3年前就在構(gòu)建電子商城業(yè)務(wù)。2007年底，其電子商務(wù)部門(mén)已獨(dú)立運(yùn)作。去年，國(guó)美電器曾表示，將傾集團(tuán)之力推動(dòng)B2C業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)了解，目前其電子商務(wù)平臺(tái)正在調(diào)整完善過(guò)程中，可能將在一兩個(gè)月后亮相。

        上榜理由：淘寶都全面進(jìn)軍了家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，國(guó)美商城的困境在2009年得到了一些解決，蘇寧選擇與百度合作，國(guó)美加油。

6、中國(guó)移動(dòng)

        中國(guó)移動(dòng)上榜理由是12月25日發(fā)布的JOY電子商務(wù)網(wǎng),開(kāi)展B2B電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)。畢竟是中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)作，資源多、資金充分這些都將是看好的一個(gè)重要點(diǎn)，但兩種業(yè)務(wù)和文化的差異將是中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)化需要解決的。

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