在緊鑼密鼓籌備3個多月后，備受關(guān)注的百度樂天合資公司在通州落地，百度副總裁任旭陽與合資公司負責人中村晃一出席入園儀式。

這也意味著繼淘寶、蘇寧等巨頭之后，又一大互聯(lián)網(wǎng)勢力涌入B2C領(lǐng)域，國內(nèi)B2C領(lǐng)域4大模式也已由此成型。

合資公司入駐通州 采用B2B2C模式

從年初合作到落地，百度樂天的合作進入實質(zhì)性階段僅用了不到三個月時間。

1月27日，百度宣布與日本樂天聯(lián)合注資5000萬美元組建合資公司，并將于年內(nèi)推出電子商務網(wǎng)站。其中，樂天以51%股份擁有合資公司控股權(quán)，百度持有剩余49%股份。

4月1日，樂天在公司內(nèi)部宣布任命中村晃一出任百度樂天合資公司負責人，并同時擔任中國樂天的社長職位。騰訊科技獨家獲悉，中村晃一不久前已經(jīng)來華，今日他與百度高層一同出席合資公司的入園儀式——這也是中村晃一在中國首次公開露面，本周末，中村晃一還趕赴深圳參加某個B2C論壇。

據(jù)知情人士透露，百度樂天合資公司將復制樂天日本商務模式，并采用B2B2C模式。合資公司收費方式主要有三種：向商家直接收取入駐與資訊服務費用、廣告費用及提供增值服務。

其中，合資公司通過吸納正規(guī)商家入駐，幫助中小企業(yè)做電子商務，并提供資訊服務的方式收取部分費用；通過商家在網(wǎng)站上位置及在搜索過程中提供競價服務的方式獲得廣告費用；另外合資公司還可以在商品的支付與物流環(huán)節(jié)獲得收益。

據(jù)悉，日本樂天成立于1997年，是全球B2C“平臺模式”的開拓者和領(lǐng)導者，截止目前，在日本已經(jīng)有超過3萬家正規(guī)品牌廠商及渠道商在樂天電子商務平臺上從事B2C交易，目前廣告部分收益已經(jīng)占到其總收益的一半。

實際上，聯(lián)手百度并非日本樂天在中國市場首次布局。早在2004年6月，樂天就希望通過投資攜程進入中國網(wǎng)絡旅游市場，不過在持股攜程3年，樂天即選擇高位退出。

對于此次與日本樂天聯(lián)手，百度也表示充滿期待。任旭陽曾于今年3月表示，B2C也是未來百度電子商務戰(zhàn)略的重點。如果一切順利，百度樂天B2C網(wǎng)站最快今年7月即可上線。

國內(nèi)B2C四大模式對決

此次百度樂天合資公司落地也意味著，繼淘寶、蘇寧、京東三大B2C模式之后，國內(nèi)B2C市場第四大模式終于成型。

不過，在樂天落地之前，前三大模式已經(jīng)各自占據(jù)了優(yōu)勢：淘寶網(wǎng)攜海量用戶由C2C轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C，先后推出淘寶商城和淘寶電器城；零售巨頭蘇寧高調(diào)推出易購網(wǎng)布局家電網(wǎng)購市場，占據(jù)傳統(tǒng)優(yōu)勢；京東商城則獲得1.5億美元風投，正在全國范圍跑馬圈地。

B2C市場資深人士、派代網(wǎng)總裁邢孔育向騰訊科技表示，目前淘寶、京東、百度合資公司與蘇寧這四大模式可以歸結(jié)成兩類，從本質(zhì)上來講，百度樂天合資公司與淘寶屬于一類，均是起著在商家與賣家之間起著平臺的作用。蘇寧與京東則屬于另外一種模式，均是自己從廠商處進貨，擁有自己的物流、倉儲等系統(tǒng)。

邢孔育認為，淘寶與百度合資公司唯一的不同，可能在于后者對賣家要求更嚴格，定位更細致。在他看來，百度樂天合資公司落地對暫時對國內(nèi)B2C市場無影響。

“整個B2C市場已經(jīng)進入了比拼實力的階段，大的格局將形成，而以快為主的純B2C模式和以傳統(tǒng)渠道為主的模式將上演最終的較量?！?/p>

在邢孔育看來，B2C未來格局變化將在這兩年發(fā)生，傳統(tǒng)的渠道大概會占有整個B2C市場70%的占有率，純B2C企業(yè)則占有另外的30%份額。

京東商城副總裁徐雷表示，B2C市場迎來一個新進入者對京東來說暫時并無影響，目前整個B2C市場很大，發(fā)展也很快。目前京東對百度樂天合資公司了解并不多，自身仍集中在努力提高自身服務、品牌和規(guī)模上。

據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2009年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模達2483.5億元，同比增長93.7%，預計2013年網(wǎng)購交易規(guī)模有望突破1萬億元。

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