近日，傳聞凡客與亞馬遜聯(lián)合打造一站式服裝網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，雖未得官方證實(shí)，但由此可見(jiàn)，在當(dāng)下這個(gè)用“百家爭(zhēng)鳴”來(lái)形容的中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，其所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與快速增長(zhǎng)的財(cái)富容量已經(jīng)讓資本市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)外巨頭放手爭(zhēng)奪。而凡客由男裝進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍逐漸伸延至女裝、家居用品等。其無(wú)論從規(guī)模的擴(kuò)張、影響力的范圍增長(zhǎng)或是崛起的速度，以及無(wú)處不在的廣告，可見(jiàn)其背后強(qiáng)大的資本力量。

一個(gè)快速發(fā)展的電子商務(wù)企業(yè)，急切需要的是充裕的資金，無(wú)論是企業(yè)硬環(huán)境的改造還是軟環(huán)境的升級(jí)，都需要強(qiáng)大的資本做支撐，一個(gè)數(shù)百人的呼叫中心就得耗掉千萬(wàn)計(jì)的資金，還有巨大的人力成本投入以及基礎(chǔ)供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等等，普通的電子商務(wù)企業(yè)根本無(wú)力承擔(dān)，而想要在快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)占據(jù)一定的勢(shì)力，各方面都是不可缺的。

低調(diào)中崛起的國(guó)內(nèi)最大的家居建材電子商務(wù)平臺(tái)，齊家家居網(wǎng)旗下上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)一直在儲(chǔ)備基礎(chǔ)能量，在企業(yè)軟、硬件投資上毫不吝嗇，一擲千金，除了總部三千多平方米的辦公場(chǎng)地，投入一千多萬(wàn)建設(shè)的呼叫中心，上百人的專(zhuān)業(yè)客服團(tuán)隊(duì)，數(shù)以百計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以及日前正式上線(xiàn)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，都在消耗著企業(yè)的巨大利潤(rùn)，正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行就是這個(gè)道理，其CEO鄧華金清楚的認(rèn)識(shí)到，只有在糧草充足的情況下，企業(yè)各方面設(shè)施跟得上接下來(lái)的發(fā)展，企業(yè)才能不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)跑中掉隊(duì)，齊家家居網(wǎng)旗下上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在線(xiàn)訂單日突破2000單，足以說(shuō)明這一點(diǎn)。而由于其訂單的特殊屬性，上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)目前的年平臺(tái)交易量也即將接近百億大關(guān)。

此外，在政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)控下，網(wǎng)絡(luò)媒體的越來(lái)越集中，有效傳播資源也日趨集中化，由此造成傳播成本的水漲船高，這對(duì)后起的電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能是的廣告預(yù)算的上升，動(dòng)輒幾百萬(wàn)的廣告投入，讓更多企業(yè)在擴(kuò)張之路上面臨資金的短缺。

電子商務(wù)企業(yè)的圈地運(yùn)動(dòng)也遵循一個(gè)中心的原則！

騰訊從一個(gè)IM服務(wù)供應(yīng)商成長(zhǎng)到如今中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)之一，在網(wǎng)游、SNS、電子商務(wù)等諸多領(lǐng)域取得巨大的成功，并成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其低調(diào)的擴(kuò)張之舉在不動(dòng)聲色中完成，終于有一天，3億網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)已經(jīng)離不開(kāi)騰訊，而騰訊的產(chǎn)品也已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)隨處可以見(jiàn)，雖然面臨著無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但此時(shí)的騰訊已經(jīng)無(wú)需懼怕任何對(duì)手。而騰訊憑借的是IM這個(gè)高粘度的擴(kuò)張支點(diǎn)。

從京東進(jìn)軍母嬰市場(chǎng)與紅孩子爭(zhēng)奪百億市場(chǎng)份額，除了靠多年耕耘，積累下來(lái)的相當(dāng)規(guī)模的用戶(hù)基數(shù)，更多的是1.5億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，當(dāng)然，筆者認(rèn)為京東的此舉別有用意，或許實(shí)在是迫不得已。而陳天橋從網(wǎng)游代理走向網(wǎng)游集散平臺(tái)，億元收購(gòu)中文原創(chuàng)門(mén)戶(hù)—起點(diǎn)網(wǎng)，作為網(wǎng)游的素材供應(yīng)基地，而后憑借龐大的人氣和讀者群體，進(jìn)入電子書(shū)產(chǎn)業(yè)，成為最大的電子書(shū)內(nèi)容供應(yīng)商。高度受歡迎的網(wǎng)游所輻射的群體與起點(diǎn)中文的用戶(hù)成為陳天橋手中的娛樂(lè)領(lǐng)域制勝法寶！

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從圖書(shū)轉(zhuǎn)向百貨，顯然失去了當(dāng)日“買(mǎi)書(shū)就要當(dāng)當(dāng)”的輝煌地位，憑借當(dāng)當(dāng)強(qiáng)大的物流體系，提供面向全國(guó)大中城市的貨到付款服務(wù)，雖未得見(jiàn)其有多么的成功，但至少在這個(gè)混亂的電子商務(wù)時(shí)代存活下來(lái)了。

五年前的上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，以當(dāng)前最新的消費(fèi)模式—團(tuán)購(gòu)模式進(jìn)入消費(fèi)服務(wù)供應(yīng)領(lǐng)域，此后的上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)以“齊家、治國(guó)、平天下”的理念成立齊家家居網(wǎng)，憑借良好的盈利及風(fēng)險(xiǎn)投資的加入，在全國(guó)范圍內(nèi)遍地開(kāi)花，短短五年，已有24個(gè)一二線(xiàn)城市成為上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的戰(zhàn)略要地，而其業(yè)務(wù)范圍也從原來(lái)的建材團(tuán)購(gòu)延伸至后期軟裝、家居、婚慶及裝修，隨著齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍的拓展，橫向與縱向的擴(kuò)張卻始終沒(méi)有跳出“家”的范圍，不難看出，這與“齊家”的理念完全相符，可以預(yù)測(cè)不久的一天，齊家家居網(wǎng)宣布推出屬于自己的B2C平臺(tái)，向母嬰、家電及百貨等領(lǐng)域進(jìn)軍也不是不可能，但這一切取決于鄧華金對(duì)齊家家居網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃！

對(duì)于齊家居網(wǎng)旗下上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，這種擴(kuò)張模式完全是在情理之中，完善的售后服務(wù)系統(tǒng)及強(qiáng)大的呼叫中心，基于全國(guó)百萬(wàn)級(jí)別的實(shí)名制用戶(hù)基數(shù)，其優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，或許伴隨著齊家家居網(wǎng)的加入，諸如當(dāng)當(dāng)、紅孩子、京東、淘寶商城等巨頭廝殺的電子商務(wù)市場(chǎng)會(huì)更加熱鬧，當(dāng)然也會(huì)越來(lái)越成熟，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有利而無(wú)害。

用“不進(jìn)則退”來(lái)形容電子商務(wù)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中的處境可以說(shuō)是最恰當(dāng)不過(guò)了。各方勢(shì)力的加入，催化著中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的成熟，資本的侵入使得電子商務(wù)企業(yè)的腳步更加迅速，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廝殺其實(shí)就是與市場(chǎng)機(jī)會(huì)較量的過(guò)程。而最終體現(xiàn)的是時(shí)間的爭(zhēng)奪，在“剩者為王”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，企業(yè)要面對(duì)的不應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在發(fā)展過(guò)程中借助人才與市場(chǎng)機(jī)會(huì)逐漸創(chuàng)造獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)，這在一定程度上關(guān)乎電子商務(wù)企業(yè)的生死存亡。因?yàn)橘Y本從來(lái)都是依托于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)核心資源。

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