2012快沒了，春天會來么？

　　新浪微博電商知名達人龔文祥發(fā)起調查“2012中國的電商企業(yè)，你們最后2個月有何打算、目標乎”，眾人答曰：重在雙11、備戰(zhàn)雙12、再搞新年促，好嗎，這一系列動作，怎么看也脫不了淘寶的影子，畢竟雙11這個字眼火于馬云之淘寶，其中也有來自蘇寧易購的朋友傳話“目標達成年底線上銷售200億”，這家伙口氣可粗了，不過咋信，蘇寧線下盤根錯節(jié)根基牢勢力大，到了線上自然有點背景，但是，我們不能不說更多的電商正在怎么著，著急么？2012快完了，2013要來了，您還能熬過這個冬天嗎？

　　一個企業(yè)的成功，需要沉淀積累，也有人說企業(yè)要成功需要7年時間，創(chuàng)業(yè)者們投資家們別催要耐得住寂寞沉著，而中國的電商井噴式發(fā)展也就是2010年的事，所以時間還早，大家應充滿欣慰、期待并努力著。

　　做為從事11年打工生涯的我來說，4年策略1.5教育5.5年互聯(lián)網(wǎng)摸爬... ...性格直得罪人當了多次炮灰，看了不少想的更多... ...個別福建、廣東的朋友拉我入伙，一起搞電商，他出錢我挑旗，其實電商水很深，進去容易出去難，勸大家想好了找準了再干，掙錢不容易，省著點花，好好做人踏踏實實的干。

　　這4年電商：產(chǎn)品策劃、運營管理、市場推廣都知一二（自認）修行尚可，以下將從7點來簡單道來。

　　1）燒錢成癮：

　　如，京東2010、2011和今年預計的銷售額分別是86億元、209億元和470億元，這3年的利潤率是-5%、-6%、-8%，也就是這3年虧4.5億元、13億元和38億元。京東的游戲還在繼續(xù)，這樣赤字是否好轉，截止目前2012年11月，儼然沒見著... ...

　　2）圈地為大：

　　2010年電商圈不乏成功的典范新浪微博:http://www.weibo.com/Jyonggang/ ，母嬰市場的“紅孩子商城”，獨辟蹊徑垂直化電商模式風生水起相當給力，為了最大化用戶價值，希望每個來的用戶都能有更多的選擇，于是漸入魔道，從綜合百貨電商行列，組建產(chǎn)品渠道、構建東西南北物流系統(tǒng)、大開網(wǎng)站頻道。。。諸如此類，違背了2個原則：人力支持否？財力支持否？答案是否定的，中國的電商占位撇開資金沉淀唯獨有現(xiàn)金流的“假繁榮”，紅孩子的結果是應接不暇市場的競爭、市場的挑戰(zhàn)，于2012年誠服于蘇寧易購麾下?？偨Y而言，并非人有多大過膽，電商就有多大規(guī)模，專注、量力是王道... ...

　　3）惡性競爭：

　　京東與當當?shù)膱D書大戰(zhàn)可算典型的惡戰(zhàn)... ...

　　4）人云亦云：

　　你有我有，大家有，可是人家有，并不代表你也可以有，即使你可能有了，但是結果你連老本都賠上... ...

　　5）不知悔改：

　　一條道走到黑，彈盡糧絕，電商可不比戰(zhàn)場微妙... ...

　　6）任人唯賢：

　　21世界是人才的競爭，聽起來的確很俗，可是我們不得不認這個理，垃圾人做垃圾事，還是要看準點，別一言堂跟別聽不進人諫言... ...

　　7）好高騖遠：

　　現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、格局，你可以站的高看得遠，但是你未必看得清，樂酷天，咱不說日本電商厲害如何，百度就夠可怕，但合伙搞得樂酷天解決咋樣————倒了吧、歇菜了不... ...

　　如何解圍破局？其實沒啥，還是人的事。

[思維]

策略與執(zhí)行并存，創(chuàng)新與務實為武，曾任職本土十強廣告靈諾機構、視頻門戶激動網(wǎng)、新東方職業(yè)教育集團、某知名企業(yè)集團。廣告行業(yè):曾為：康師傅、德國米技爐、方太廚衛(wèi)、錦江集團、大眾汽車、龍潤、新浪、上海熱線、碧云社區(qū)等提供分析、戰(zhàn)略、實施服務；互聯(lián)網(wǎng)領域:曾策劃城市1km生活圈、橙色品牌、車票攻略等諸多案例；教育行業(yè):左手策略、右手執(zhí)行，曾聯(lián)合上海團委2007高校見習行為；天天新報“JAVA挑戰(zhàn)賽”等引起各類媒體廣泛宣傳。

目前供職電商(4年），提出“服務沉淀用戶，數(shù)據(jù)驅動價值”電子商務運營模式和戰(zhàn)術。所服務的項目，已與人民政協(xié)報、政協(xié)、地產(chǎn)總裁論壇、高爾夫、各級駐滬商會建立戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)高端體驗式品牌推廣舉措。