偶像馬云這兩天與萬(wàn)達(dá)王健林的賭約，讓人感覺非常有意思。馬云顯然是被雙11的成功搞興奮了，逢人便說(shuō)電子商務(wù)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)雖不能取代店鋪經(jīng)營(yíng)，卻一定會(huì)取得勝利。于是王健林跟馬云打了個(gè)賭，10年后如果電子商務(wù)占了零售總額的一半以上，王健林愿意給馬云一個(gè)億，反之馬云掏一個(gè)億給王健林。據(jù)說(shuō)馬云沒有接招，而是愿意同他賭一塊錢。

　　馬云和王健林，一個(gè)是電子商務(wù)巨頭，一個(gè)是傳統(tǒng)商業(yè)大佬，自然都會(huì)說(shuō)自己的產(chǎn)業(yè)更有前途，否則就泄氣了。正如楊元慶與吳鷹打賭，三年后平板電腦仍超不過(guò)傳統(tǒng)PC一樣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)主要收入來(lái)源還是PC。自古以來(lái)，干什么吆喝什么，是對(duì)的。賣酒的都夸自家酒好，恨不得找到喝酒能長(zhǎng)生不老的證據(jù)，賣煙的也都向來(lái)不認(rèn)為吸煙會(huì)導(dǎo)致健康問題，大把花錢去買通研究機(jī)構(gòu)證明其觀點(diǎn)。

　　電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)商業(yè)，這其實(shí)是個(gè)偽問題，是做出來(lái)的問題。就像人類發(fā)出征服宇宙的口號(hào)一樣，要的只是豪情萬(wàn)丈，而這句口號(hào)的實(shí)質(zhì)和可行性，則往往會(huì)被人們忽略。那么，電子商務(wù)能取代或者戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)嗎？我的回答是永遠(yuǎn)不能。

　　傳統(tǒng)商業(yè)是個(gè)龐大的體系，歷經(jīng)幾千年的發(fā)展，即便現(xiàn)代商業(yè)模式與過(guò)去有所區(qū)別，也仍不可否認(rèn)是附著在傳統(tǒng)商業(yè)上的創(chuàng)新體。新經(jīng)濟(jì)形式可以對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的陳舊一面進(jìn)行改進(jìn)，獲得更有效率的生產(chǎn)力，卻往往無(wú)法脫離傳統(tǒng)商業(yè)的窠臼。武松在景陽(yáng)岡喝的酒與今日之白酒，從售賣方式上區(qū)別不大，只是今日之武松不必只在酒館喝酒，還可以扛著一箱酒到荒郊野外去喝，他可以很容易從小店或者超市買到這些酒，甚至還可以從網(wǎng)上訂一箱并送到任何他指定的地方。但出售白酒的這種商業(yè)模式革命了嗎？沒有，只是改進(jìn)了而已。

　　人類進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，需要提高效率，只是，這個(gè)效率是不能以犧牲體驗(yàn)為代價(jià)的。購(gòu)物消費(fèi)，有其即興成分，也有休閑成分，更有一些說(shuō)不清楚的沖動(dòng)在里面，如果真如馬云所說(shuō)電子商務(wù)占零售市場(chǎng)一半以上，購(gòu)物者會(huì)失去很多樂趣，人也就快成了機(jī)器。要知道，人在買東西時(shí)，并不一定都會(huì)死盯著價(jià)錢，也有不少人喜歡的是那種購(gòu)物氛圍，寧愿犧牲效率去享受購(gòu)物帶來(lái)的快樂和休閑。如果馬云所說(shuō)的事情真的成為現(xiàn)實(shí)，大街上還能剩下多少商店，多少精品店，多少超市？因此，他所說(shuō)的從根本上來(lái)看是不靠譜的，口號(hào)而已。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電子商務(wù)的前景很不錯(cuò)，但把它看做顛覆力量就錯(cuò)了，馬云在各種場(chǎng)合暗示或明示電子商務(wù)要當(dāng)老大，向傳統(tǒng)商業(yè)開戰(zhàn)，觀眾對(duì)這些話不必當(dāng)真。他站在自己的立場(chǎng)上說(shuō)這些話，暫時(shí)忽略常識(shí)，可以視作一種鼓氣和打勁，可千萬(wàn)不要認(rèn)為那是真的可以發(fā)生的事情。馬云那么說(shuō)，他很聰明，但你也那樣想的話，你就傻了。對(duì)偶像說(shuō)的話不加區(qū)分地完全相信，以至于自己被帶溝里的事情還少么？

　　那么電子商務(wù)究竟會(huì)如何呢？我認(rèn)為，未來(lái)的趨勢(shì)與其稱作電子商務(wù)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)，不如稱作商業(yè)的信息化。兩者的完美融合是大勢(shì)所趨，絕不是誰(shuí)戰(zhàn)勝誰(shuí)的問題，而是緊密結(jié)合的問題。未來(lái)只有傳統(tǒng)商業(yè)紛紛來(lái)到網(wǎng)上，才能形成真正的電子商務(wù)，只是現(xiàn)在，這一現(xiàn)象還沒有大量出現(xiàn)。

　　中國(guó)當(dāng)前由網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的購(gòu)買與消費(fèi)數(shù)額，占社會(huì)總消費(fèi)額的3%，美國(guó)這一數(shù)字是6%，看似前景廣闊，但需要思考一下數(shù)字的另一面。傳統(tǒng)商業(yè)是需要信息化的，每件商品添加一個(gè)IP地址，建立起物聯(lián)網(wǎng)后進(jìn)行集團(tuán)化和本地化配送，愿意在冰箱上按一下就給你送去，愿意去店里自己挑選也可以，數(shù)字化生存的一個(gè)場(chǎng)景，這樣做生意多么節(jié)省效率，為什么不做呢？因?yàn)楫?dāng)前電子商務(wù)的份額還太小，傳統(tǒng)商業(yè)明顯提不起興趣，也缺乏必要的技術(shù)進(jìn)步來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。尤其是電子商務(wù)平臺(tái)只顧在商業(yè)上向傳統(tǒng)商業(yè)咆哮，在技術(shù)上拿不出太多解決方案的時(shí)候。

　　像蘇寧、國(guó)美、中糧、銀泰、萬(wàn)達(dá)這些，算是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的先行者。今日之電子商務(wù)主體，是沒有任何現(xiàn)實(shí)資源的，當(dāng)年沒人搭理電子商務(wù)的時(shí)候，一幫人赤手空拳打出一片天下。從根本上來(lái)說(shuō)，如今的電子商務(wù)現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)太多。一旦在線下有資源有實(shí)力的萬(wàn)達(dá)們紛紛觸網(wǎng)，這批人與過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者又有很大不同，他們只需將線下的成功巧妙復(fù)制到網(wǎng)上，而并非憑空打造出另一個(gè)成功來(lái)。因此我說(shuō)，這些人有可能是電子商務(wù)未來(lái)摘桃子的人，一點(diǎn)都不夸張。可惜，這幾家大企業(yè)雖然很大，放到總量里仍然太小，小到幾乎可以忽略不計(jì)。

　　當(dāng)然，要注意的是萬(wàn)達(dá)，在電子商務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)中，這家企業(yè)在各方面都與別家有所不同，是有可能會(huì)塑造新商業(yè)模式的企業(yè)。我們有理由相信，王健林是帶有十足信心來(lái)發(fā)出那個(gè)賭約的，輸?shù)粢粋€(gè)億的可能性不大，倒是馬云顯得有些底氣不足。

　　在我的未來(lái)展望中，未來(lái)商業(yè)的層級(jí)體系中，傳統(tǒng)商業(yè)會(huì)被信息化所改造，卻仍會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而電子商務(wù)，則在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)可以成為傳統(tǒng)商業(yè)的一個(gè)分支，之后在時(shí)機(jī)到來(lái)之時(shí)完全融入信息化了的商業(yè)體系。屆時(shí)就沒什么電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)之分了，目前的物流貨運(yùn)體系也會(huì)融入更新的集團(tuán)式物聯(lián)網(wǎng)。要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，更需要百倍千倍的萬(wàn)達(dá)、蘇寧、國(guó)美、銀泰加入進(jìn)來(lái)，共同推進(jìn)。