新浪，正值多事之秋，各種業(yè)務(wù)調(diào)整、高管變遷的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　12月15日，有坊間傳言，新浪COO杜紅將接替曹國偉擔(dān)任CEO一職，新浪董事長、CEO曹國偉將卸去CEO，僅保留新浪董事長的職位。

　　對(duì)此，新浪官方保持著謹(jǐn)慎、低調(diào)態(tài)度，僅表示：“市場傳言都不屬實(shí)，我們不做評(píng)論。”

　　據(jù)記者了解，板上釘釘?shù)氖?，新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬去職，轉(zhuǎn)而由新浪副總裁、無線事業(yè)部總經(jīng)理王高飛負(fù)責(zé)。

　　另有消息稱，明年1月份，新浪無線事業(yè)部合并入新浪微博事業(yè)部，合并后的部門將由王高飛執(zhí)掌。

　　無風(fēng)不起浪，所有的信息都似乎暗示一則信號(hào)：新浪以微博到了新的危機(jī)時(shí)刻，一場“新浪變局”將順勢展開。

　　曹國偉功過

　　“新浪COO杜紅將接任CEO一職。”消息甫出，業(yè)界愕然。多位業(yè)界人士對(duì)記者表示：“這是一件很詭異的事情。”

　　曹國偉，新浪的靈魂人物，自2009年成功展開新浪MBO（“管理者收購”）后，繼而將微博推向發(fā)展頂峰，重拾新浪價(jià)值。“曹國偉卸任CEO的消息，可信度不大。”一位接近新浪的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說。

　　不過，從新浪近幾年的發(fā)展情況來看，曹國偉也是被褒貶不一，功過是非，各有評(píng)說。

　　微博發(fā)展之初，未來前景并不明晰，曹國偉果斷投入巨大資源，方取得重大的突破。然而從微博目前的生存狀態(tài)來看，確實(shí)遇到新的發(fā)展瓶頸。其中，最突出的矛盾是，新浪微博的投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，且未能看到真正有轉(zhuǎn)機(jī)的跡象。

　　根據(jù)新浪公布的財(cái)報(bào)顯示，2012年，新浪微博第二季度廣告營收僅為1000萬美元左右；2012年第三季度，已經(jīng)坐擁4億用戶的微博，廣告營收也不過2000萬美元。

　　而與微薄收入形成強(qiáng)烈反差的是，微博耗資巨大。在新浪2011年第四季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，曹國偉承認(rèn)2011年已經(jīng)

　　在微博上投入了1.1億-1.2億美元。而在今年第二季度的財(cái)報(bào)會(huì)議上，曹國偉則透露微博今年的總投入預(yù)計(jì)為1.6億美元。也就是說，兩年時(shí)間，微博燒掉新浪2.8億美元。

　　而且近一年來，新浪微博的發(fā)展戰(zhàn)略不停地?fù)u擺，使其用戶的黏性和忠誠度受到?jīng)_擊，未來發(fā)展堪憂。

　　而新浪內(nèi)部又出現(xiàn)不斷互相推諉的現(xiàn)象。在新浪MBO六大核心股東中，曹國偉、余正鈞、杜紅、陳彤、王高飛、彭少彬分工明確。杜紅負(fù)責(zé)廣告銷售、陳彤負(fù)責(zé)內(nèi)容、王高飛負(fù)責(zé)無線事業(yè)部、彭少彬負(fù)責(zé)微博事業(yè)部，但是，彼此之間不存在互相匯報(bào)關(guān)系。

　　“微博的商業(yè)化提升必然離不開銷售，但銷售更希望產(chǎn)品部門能做出一些可以直接賣錢的產(chǎn)品。”該人士說道，“彼此之間很容易出現(xiàn)分歧，影響決策效率。”

　　而隨著時(shí)間的推移，留給新浪微博的自由發(fā)揮空間越來越小。微信對(duì)微博的沖擊現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)，新浪微博亟待有新的管理氣象。

　　此外，不可忽略的是，近兩年，由曹國偉主導(dǎo)的投資已經(jīng)給新浪造成巨大的損失。此前，新浪6600萬美元投資麥考林，如今已浮虧5980萬美元；6640萬美元投資土豆初期曾被長期套牢，后受益優(yōu)酷土豆合并，目前，小幅盈虧700萬美元。

　　目前，新浪股價(jià)已經(jīng)從140多美元下跌到40多美元。投資者給曹國偉的壓力將進(jìn)一步加大。

　　舉棋不定的戰(zhàn)略

　　目前，新浪微博逐漸顯現(xiàn)的頹勢，讓新浪的高層、投資者深感憂慮。其中，最令人擔(dān)憂的是，新浪微博戰(zhàn)略依舊不清晰。

　　從商業(yè)模式來看，曹國偉曾經(jīng)樂觀地預(yù)期微博商業(yè)化的幾種模式，包括互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)等。但是，截至目前，新浪微博唯一比較清晰的流量變現(xiàn)方式仍然是廣告。

　　“而且即便是精準(zhǔn)廣告，新浪微博也未真正想清楚它主要的目標(biāo)客戶是誰。”一位新浪微博廣告產(chǎn)業(yè)鏈體系的合作伙伴說，例如：新浪曾重點(diǎn)推出“官方微博2.0”，覬覦通過數(shù)據(jù)挖掘、廣告展示等方式向大客戶收費(fèi)。但是，實(shí)際上，官微尚不是大客戶的主要推廣投放路徑，而中小客戶又難以承受新浪微博如此高昂的費(fèi)用。

　　從產(chǎn)品設(shè)置來看，新浪依然在舉棋不定地做各種新的嘗試。新浪微博用戶可以看到，近兩周，新浪微博網(wǎng)頁端剛剛做了一輪新的大幅改版，改版后，增加了諸多新的社交功能。

　　“從做產(chǎn)品的角度來看，這是一次非常失敗的嘗試。”一位資深產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者：“新浪微博正在放棄原有的媒體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而盲目地進(jìn)入競爭對(duì)手的強(qiáng)勢領(lǐng)域，這是做產(chǎn)品的大忌諱。”

　　該人士分析道，新浪微博的優(yōu)勢是媒體屬性，能讓用戶獲知更多以往難以知曉的信息。但是，新版的新浪微博網(wǎng)頁端已越來越像“QQ空間”，這是騰訊一直霸占的優(yōu)勢領(lǐng)域。

　　“雖然，新浪微博已有4億用戶，但用戶對(duì)不同產(chǎn)品的定位是非常明晰的。一旦放棄占優(yōu)勢的媒體屬性，新浪微博將失去了自己的核心競爭力。”該人士認(rèn)為。

　　目前，由于這個(gè)產(chǎn)品推出的時(shí)間恰好處于彭少彬和王高飛權(quán)利交接階段，外界無從獲悉，這個(gè)產(chǎn)品推出幕后真正的主導(dǎo)者。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波表示擔(dān)憂：“王高飛做SP起家，擅長從用戶有效汲取商業(yè)價(jià)值。但是，過猛的發(fā)力，很容易嚇走用戶，不利于新浪微博的長期發(fā)展。”

　　不過，長期從事互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的浪淘金CEO周杰對(duì)于新浪的商業(yè)化前景表示，總體樂觀。據(jù)他透露：“新浪微博正在不斷測試一個(gè)名為‘promoted feed’的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能通過置頂?shù)确绞?，有效?shí)現(xiàn)微博的貨幣化。如果發(fā)展順利，不久之后，新浪微博的收入將與門戶網(wǎng)站的收入旗鼓相當(dāng)。”