2011年6月，阿里集團分拆淘寶網為淘寶、淘寶商城和一淘三大獨立子公司。

　　2012年7月，阿里推出淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群。

　　2013年1月，阿里將七大事業(yè)群調整為共享業(yè)務事業(yè)部、天貓事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等二十五個事業(yè)部。

　　2011年的一拆三，叫“大淘寶”升級到“大阿里”；2012年的“七劍”，馬云管叫“One Company”；2013年的二十五個事業(yè)群，馬云說的是“小而美”。

　　兩年內三次集團大調整，一拆三、三變七、七改二十五，馬云走的什么路數？從馬云說過的話來解讀，歸納為八個字：“分散放權、集中上市”。

　　決策層再增員 管理上分散放權

　　馬云：“文化組織架構，是我要干的。人才培養(yǎng)是我要干的，其他事情都給其他人做。”

　　馬云此前在接受媒體采訪時曾做出上述表達，并透露，有意將阿里集團分拆為20到30個事業(yè)群。這意味著馬云很早把分拆的事兒想清楚了。

　　從阿里多次的架構調整不難發(fā)現，從子公司到事業(yè)群，從事業(yè)群再到事業(yè)部，業(yè)務拆分逐漸細分化。七個事業(yè)群到二十五個事業(yè)部，業(yè)務的重要性是上升還是下降很難看出，但細分的過程無疑是權力下放的表現，此前七位核心業(yè)務高官的名單再增加到九位。

　　馬云曾表示，在此前的淘寶商城賣家事件后，也從未對天貓總裁張勇表示過任何責怪，而自己在集團也是盡量放權。據悉，馬云此前對此次拆分描述為“30個產業(yè)群，沒有誰跟誰report。”這意味著馬云將旗下諸多業(yè)務決策權和決定權交給更多的人，中間省掉了眾多繁冗的報道程序。

　　近幾年的支付寶轉移事件、回購雅虎事件和淘寶假貨屢遭國外機構點名等，已經讓馬云費勁心力，但阿里管理層變動卻甚小。馬云的放權在一定程度上也穩(wěn)定了阿里巴巴高管團隊，但并未出現權力的集中。

　　馬云在內部郵件中也印證了上述說法：更多的阿里年輕領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，我們不僅僅需要看見相關業(yè)務的發(fā)展和他們團隊、個人的成長。

　　淘寶業(yè)務再劃分 唯一目標瞄準上市

　　馬云：“未來十年，我知道中國還有很多很大的事情我們可以做。也需要做，有必要做。”

　　馬云說的大事，不外乎阿里集團上市和回購雅虎股權。

　　互聯網資深評論人士洪波認為，上市是阿里集團現階段唯一的目標。

　　從二十五個事業(yè)群的調整不難發(fā)現，此前的淘寶網事業(yè)群概念不見了，取而代之的是由淘寶網拆分出來的類目運營事業(yè)部、航旅事業(yè)部、無線事業(yè)部、數據平臺事業(yè)部，而這些事業(yè)部均由此前姜鵬一人管理分拆為姜鵬、張勇、吳泳銘、陸兆禧等多位高官分管。

　　按照馬云自己的話說，要使阿里的生態(tài)系統更加市場化、平臺化、數據化和物種多樣化，最終實現同一個生態(tài)，千萬家公司的商業(yè)生態(tài)系統。

　　平臺、數據、金融則是馬云認為在未來最重要的三大業(yè)務，而這三塊業(yè)務中原淘寶平臺目前分別由負責共享的姜鵬、負責B2C的張勇、負責大集市的張宇、負責管無線的吳泳銘和負責本地生活服務的張建鋒等五位高官分管；原B2B國內和國際事業(yè)部未變，仍有葉朋和吳敏芝負責；阿里云平臺由往堅負責；大數據則由有阿里救火員之稱的陸兆禧負責。

　　這意味著表面看起來分拆得越來越細的公司，子公司概念弱化，轉而變成事業(yè)部。實際上越來越朝一個大的方向集中，這也是馬云將會把阿里集團旗下所有業(yè)務打包上市的必經之路。

　　2013年競爭加劇 與京東會再有戰(zhàn)爭

　　阿里巴巴在2012年初提出集團將實施“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略，而京東商城CEO劉強東則在近日內部講話中表示，2013年京東將“修養(yǎng)生息”。

　　馬云在2012年網商大會中提出“平臺、金融、數據” 三大戰(zhàn)略，而劉強東則表示，京東未來十年將圍繞自營電商、開放服務和數據金融三個方向發(fā)展。

　　兩家公司在經過了2012年一系列價格戰(zhàn)、公關戰(zhàn)等明爭暗斗過后，2013年初的各種喊話"如有類似，純屬巧合"并火藥味十足。云科技創(chuàng)始人程苓峰撰文稱，馬云是高人，劉強東是強人，2013年針尖對麥芒的競爭不可避免。

　　曾在2012年準備提交上市申請書的京東商城和將要把幾十個事業(yè)部打包上市的阿里之間，必然還有多場戰(zhàn)爭。