本周一，臺(tái)灣鴻海方面對外證實(shí)，正在與內(nèi)地的電子商務(wù)公司阿里巴巴洽談合作。對此，很多分析師表示看好，鴻海是通過下屬的富士康公司向戴爾、惠普等大公司及消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，如果兩家公司組成合作伙伴關(guān)系，阿里巴巴可以為富士康提供更廣泛的銷售渠道。

不過在此前的網(wǎng)商大會(huì)上，鴻海董事局主席郭臺(tái)銘和阿里巴巴CEO馬云就各自所代表的新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了辯論，馬云作為網(wǎng)商的“丐幫幫主”認(rèn)為，“未來大企業(yè)一定是被拆得七零八落的，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沒有幾只真正會(huì)‘跳舞的大象’，而網(wǎng)商的靈活性一定會(huì)對大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生沖擊。”

而郭臺(tái)銘認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)會(huì)提供“如虎添翼”的效果，但如果原來是只老鼠，網(wǎng)絡(luò)不會(huì)對企業(yè)起到實(shí)質(zhì)性的改變，“還是不能成氣候?！?/P>

不過從目前的情況來看，鴻海與阿里巴巴的合作，顯示作為零件供應(yīng)商的公司，已經(jīng)開始重視電子商務(wù)銷售渠道，并利用電子商務(wù)的渠道為自己爭取在產(chǎn)業(yè)鏈上更大的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)這種合作，也肯定了網(wǎng)絡(luò)能夠在一定程度上，解決大企業(yè)所面臨的制度化與彈性之間的兩難問題。

未來是按需定制的社會(huì)，而不受地域限制、針對性可以很強(qiáng)的電子商務(wù)開始在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，按通行的比喻，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)碎化的主體，加在一起，可以發(fā)揮“螞蟻雄兵”的威力，但是否像業(yè)內(nèi)人士預(yù)想的那樣，會(huì)對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生重塑的影響，從現(xiàn)在來看，還是需要進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證。

按美國近期公布的數(shù)字顯示，其網(wǎng)上銷售的已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很多行業(yè)、如書籍和辦公用品產(chǎn)品的銷售已經(jīng)急劇放緩，電子商務(wù)的出現(xiàn)，到底會(huì)不會(huì)是個(gè)“蒸汽機(jī)”式劃時(shí)代的發(fā)明，也許會(huì)在這個(gè)十年給出答案。而由此《紐約時(shí)報(bào)》得出的結(jié)論是“消費(fèi)者可能已經(jīng)逐漸厭惡網(wǎng)上購物”。

不過從另一個(gè)方面講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用自己的龐大市場、以及制造中心的獨(dú)特優(yōu)勢，相信中國人會(huì)創(chuàng)造出一些屬于自己的商業(yè)模式，如軟銀賽富風(fēng)險(xiǎn)投資人閻炎所說，前一百年經(jīng)濟(jì)競爭的主要因素是“技術(shù)”和“資本”，而目前，又多了一個(gè)因素是“市場”，作為難得的B2B的成功公司，阿里巴巴也提出了從“MeetAtAlibaba”走向“WorkAtAlibaba”的理念，很多中小企業(yè)也會(huì)告別被大企業(yè)盤剝的歷史，過上不錯(cuò)的日子，但是會(huì)不會(huì)像馬云所說的，“螞蟻雄兵”有把“大企業(yè)拆得七零八落”的力量，恐怕還要等待時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證。