私有化余音未了,TOM在線如今又放棄門戶戰(zhàn)略。
TOM在線拉開了SP
SP企業(yè)多米諾骨牌效應開始顯現(xiàn)。
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11月27日,私有化3個月后,TOM在線又發(fā)表聲明稱,對門戶網(wǎng)站架構進行調整,從以內(nèi)容為主的
TOM在線內(nèi)部人員透露,為適應此次轉型,TOM在線已經(jīng)開始裁員,有消息稱,采編部人員成為這次調整的主要對象,包括
“這實際上受SP政策影響,TOM在線重組轉型的延續(xù)?!睒I(yè)內(nèi)專家分析稱,今年9月3日, TOM在線率先在資本市場有所動作,正式從
隨后一天,國內(nèi)另一家在美國納斯達克上市的SP企業(yè)——靈通網(wǎng)(LTON)也證實有重大變故。靈通網(wǎng)(Nasdaq: LTON)宣布,該公司已經(jīng)同印尼整合媒體公司Media Nusantara Citra(MNC)達成最終協(xié)議,后者將通過
而就在不到10天前, 11月19日,華友世紀控股公司華友控股集團和國內(nèi)著名傳媒公司光線傳媒有限公司(以下簡稱“光線傳媒”)共同宣布進行股權合并,組建成為一家新的公司——光線華友傳媒娛樂集團。
SP噩夢襲來
無論是TOM在線私有化,放棄門戶戰(zhàn)略,還是靈通網(wǎng)的重組、光線華友的并購,其根本的原因其實都是一樣的: 從2006年起,國內(nèi)電信運營商開始對SP行業(yè)開始大力整頓后,SP企業(yè)的日子就不太好過。
隨后信產(chǎn)部全面推開二次確認政策,根據(jù)信產(chǎn)部的規(guī)定,不論SP為用戶提供何種移動
所謂成也蕭何,敗也蕭何。
國內(nèi)電信運營商推出的SP業(yè)務曾經(jīng)讓TOM在線、華友世紀、靈通網(wǎng)等企業(yè)迅速崛起,然而同樣是SP業(yè)務,如今卻使這些企業(yè)備感艱難,不少SP企業(yè)轉型或關閉,甚至從市場中消失,有業(yè)內(nèi)人士透露,此SP從業(yè)人員中近半數(shù)都不得不面對“跳槽”或轉行的抉擇。
在SP企業(yè)的變動中,TOM在線、華友世紀、靈通網(wǎng)的轉型或者重組算是具有代表性的,SP受政策影響太大,整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景變得十分暗淡,有
不過華友控股董事長兼CEO王秦岱對《華夏時報》記者稱:“一個行業(yè)永遠有起有伏,如何通過SP的起伏進入下一個二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展高潮中來,我們選定了上游是娛樂內(nèi)容,下游是綜合
雖然王秦岱將SP現(xiàn)狀認為是二次創(chuàng)業(yè)的新機會,不過業(yè)內(nèi)分析者認為,目前SP形勢嚴峻,上市公司又面臨業(yè)績壓力,不得不轉型尋找出路可能才是其現(xiàn)實的抉擇。