技術(shù)上只要能實(shí)現(xiàn)對庫存的管控，系統(tǒng)程序的路徑和參數(shù)的設(shè)置也是越簡單越好，能力的測算程序最好不用，現(xiàn)場管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)或許比測算的更準(zhǔn)更快，這與針對庫存需求的聯(lián)動(dòng)計(jì)算完全是兩回事，這方面仍然需要技術(shù)顧問的理解與支持。很少有企業(yè)用好MRP，除了這里說的讓它"輕裝上陣"之外，在實(shí)踐中還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)探索新的成功之路。有了MRP的動(dòng)態(tài)管控程序，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)功能在這方面完全可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)化，而不必總是"秋后算賬"，生米已經(jīng)煮成了熟飯"算賬"有什么用？何況賬還沒算人已經(jīng)走了或者是根本就拿不出有根有據(jù)的賬來，只能不了了之。

上面說的這兩個(gè)"簡單"，既是ERP的核心功能，也是企業(yè)管理的核心部分，解決好這兩個(gè)問題，其它部分就可以游刃有余，那是深化與拓展的問題。這兩個(gè)步驟只所以強(qiáng)調(diào)，該簡單的一定要簡單，是為確保ERP的實(shí)施一定要成功。成功了，所有的付出都是投資，要有回報(bào)的；失敗了，代價(jià)比成功者還要高，企業(yè)內(nèi)部的裂痕將更加難以愈合，成功就是硬道理！建議企業(yè)在管理思路上要內(nèi)外有別，對外要更現(xiàn)實(shí)、更靈活，爭取利益最大化；對內(nèi)則要講究真實(shí)性、邏輯性、系統(tǒng)性、整體性，也是爭取利益最大化。在ERP實(shí)施的每一步，要解決那些問題，應(yīng)用那些管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么效果，都要有一個(gè)切合實(shí)際的前瞻性描述和演示，和企業(yè)高層管理做好這方面的溝通最為重要，企業(yè)的人員定位、職責(zé)界定、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等如果不與新規(guī)劃的管理目標(biāo)相匹配，ERP成功實(shí)施的動(dòng)因何在？這方面是不是我們目前在ERP實(shí)施當(dāng)中的軟肋呢？ERP的實(shí)施決不是一場簡單的數(shù)字和電腦游戲，它的選型必須從屬于管理需求。一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目它會(huì)讓企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化，它會(huì)形成一種用眼看不到用嘴說不準(zhǔn)的"勢"，再確切一點(diǎn)的表達(dá)就是"陣勢"和"氣勢"，這是什么？這就是別人難以模仿的凝聚力、競爭力、生命力！在眾多企業(yè)對ERP的實(shí)施還都迷迷糊糊的時(shí)候，有企業(yè)能看透這個(gè)問題的本質(zhì)，領(lǐng)悟在目前經(jīng)營環(huán)境下它的特殊意義將會(huì)怎樣？