沒有一家小企業(yè)不想成為像IBM、寶潔、海爾、聯(lián)想一樣的大公司?？墒钱a(chǎn)品質(zhì)量足夠好、誠信經(jīng)營的小企業(yè)，總是受困于資金、營銷經(jīng)驗不足等老問題，無奈于“游獵”在狹小的區(qū)域市場，而沒有機會與大公司競爭開拓“疆域”。不過，好在這個世界上還有互聯(lián)網(wǎng)。

降低成本 獲得訂單

        只有20人的山東博瑞思公司，在和大公司的直面競爭中首次嘗到了甜頭。然而，博瑞思取勝的法寶，竟是委托中國萬網(wǎng)剛剛建成的公司網(wǎng)站。 對博瑞思來說，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，把互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)購用戶，帶到公司網(wǎng)站，提供相比大公司價格低廉、質(zhì)量可靠的同類產(chǎn)品，并利用“在線客服”協(xié)助用戶選購物美價廉的商品，已經(jīng)成為和大公司競爭的“開路法寶”。

        要知道，很多大公司的網(wǎng)站僅是產(chǎn)品展示平臺，并不提供在線客服導(dǎo)購服務(wù)，然而，中國萬網(wǎng)卻把這項客服導(dǎo)購功能融合到建站服務(wù)中，成為小企業(yè)獲得訂單的“殺手锏”。 更讓博瑞思滿意的是，現(xiàn)在他們不再需要向異地客戶郵寄成本高昂的產(chǎn)品印刷冊，用戶有意向購買他們的產(chǎn)品，只要把網(wǎng)址告訴客戶，客戶就可以看到所有公司的產(chǎn)品信息和報價，同時還可以向在線客服咨詢各種購前問題。

        中國萬網(wǎng)希望通過電子商務(wù)建站服務(wù)，幫助中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)從區(qū)域小市場走向全國大市場，搶占大公司的國際“疆域”。

網(wǎng)絡(luò)平等 小企業(yè)的機會

        大公司在整合服務(wù)，小企業(yè)因大公司的服務(wù)獲得訂單。

        如此看來，互聯(lián)網(wǎng)不僅為小企業(yè)提供了和大公司競爭的空間，更是小企業(yè)眼中最重要的營銷渠道。

        僅2009年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)交易市場規(guī)模就突破千億元，達到1034.6億元，同比2008年上半年高速增長94.8%，環(huán)比2008年下半年增長37.8%。

        “在互聯(lián)網(wǎng)上人人平等，即便是小公司，也可以與大公司競爭”中國萬網(wǎng)副總裁黃海軍表示，基于互聯(lián)網(wǎng)虛擬平臺，傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則和商業(yè)模式正在被新商業(yè)文明重新解構(gòu)、重建。

        新秩序構(gòu)建的過程，大公司和小企業(yè)處于同一起跑線。此時，互聯(lián)網(wǎng)給小企業(yè)快速發(fā)展成為大企業(yè)，并超越有大企業(yè)提供了絕佳的機會。

        在中國萬網(wǎng)看來，09年襲卷全球的經(jīng)濟危機推動了中國電子商務(wù)的發(fā)展，同時，小企業(yè)也受益于電子商務(wù)，至少徹底改變了人們“低價沒好貨”的傳統(tǒng)印象。讓4000萬中小企業(yè)，有機會通過互聯(lián)網(wǎng)向網(wǎng)購用戶提供在區(qū)域市場中具有良好口碑、質(zhì)量好、價格低的好產(chǎn)品。

        投入不多，但收益卻很大。對于像博瑞思這樣的小企業(yè)，要想獲得網(wǎng)購客戶所要做的就是，建立一個支持電子訂單功能的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，而中國萬網(wǎng)為此所開出的價碼僅為傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)費用的二十分之一，并且免費給企業(yè)使用該公司享譽業(yè)界的網(wǎng)站空間。

        “只要成交一單，企業(yè)初期投入的電子商務(wù)建設(shè)費用就能全部收回”博瑞思很滿意中國萬網(wǎng)的服務(wù)。

        對于中國萬網(wǎng)來說，同樣有一個好消息。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計，2009年，中國網(wǎng)上支付用戶（半年至少使用過一次）規(guī)模將達9000萬，同比2008年的5200萬增長73．1％。網(wǎng)購用戶的大幅增加，無疑會吸引來更多的中小企業(yè)客戶使用中國萬網(wǎng)的服務(wù)。

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